Проблемы сельского хозяйства Севера (научные рекомендации). Дуданов И.И - 69 стр.

UptoLike

71
участием совладельцев на основе самоуправления и хозрасчетных отноше-
ний, для чего совладельцы совместно с администрацией хозяйств участву-
ют в:
контроле за эффективным использованием земли и всех средств про-
изводства;
совершенствовании организации труда;
управлении процессом непосредственного использования средств
производства, т.е. координации труда производителей;
организации контроля за управлением со стороны
юридического
собственника средств производства и некоторых других.
В соответствии с этими функциями необходимо в Уставе реорганизо-
ванных хозяйств уточнить порядок формирования аппарата управления,
четко определить его права, обязанности и ответственность. Более деталь-
но они могут быть проработаны в положениях об управленческих службах
и должностных инструкциях руководителей и специалистов, утверждае-
мых
общим собранием собственников хозяйств. Кроме того, рекомендуем
собственникам хозяйства заключать контракты с избранным руководите-
лем хозяйства и с нанимаемыми специалистами.
В контракте следует отразить: срок действия контракта, права; обязан-
ности и ответственость сторон; условия оплаты и организации труда; осно-
вания прекращения и расторжения контракта; социально-бытовые и другие
условия, необходимые для
выполнения принятых сторонами обязательств
с учетом специфики предприятия.
Применение контрактной формы трудового договора собственников с
руководителями и специалистами реорганизованного хозяйства создаст
основу для активизации их работы и ответственности перед собственни-
ком.
Таким образом, учет и отражение рекомендуемых функций в
структурах управления, в положениях, уставах и должностных инструкци-
ях, а также
применение контрактной формы найма руководителей и спе-
циалистов обеспечат необходимую управляемость в преобразованных хо-
зяйствах и приведут к повышению эффективности производства.
Большие резервы повышения эффективности системы управления свя-
заны с развитием системы органов самоуправления в преобразованных хо-
зяйствах, через которые собственники смогут реально влиять на управле-
ние производством.
Основными формами самоуправления
на уровне предприятия являются
общие собрания и совет трудового коллектива, а на уровне первичного
производственного подразделенияобщее собрание коллектива и совет
бригады. Подобные органы самоуправления в новых формах создаются с
учетом особенностей преобразованных хозяйств.
участием совладельцев на основе самоуправления и хозрасчетных отноше-
ний, для чего совладельцы совместно с администрацией хозяйств участву-
ют в:
    — контроле за эффективным использованием земли и всех средств про-
изводства;
    — совершенствовании организации труда;
    — управлении процессом непосредственного использования средств
производства, т.е. координации труда производителей;
    — организации контроля за управлением со стороны юридического
собственника средств производства и некоторых других.
    В соответствии с этими функциями необходимо в Уставе реорганизо-
ванных хозяйств уточнить порядок формирования аппарата управления,
четко определить его права, обязанности и ответственность. Более деталь-
но они могут быть проработаны в положениях об управленческих службах
и должностных инструкциях руководителей и специалистов, утверждае-
мых общим собранием собственников хозяйств. Кроме того, рекомендуем
собственникам хозяйства заключать контракты с избранным руководите-
лем хозяйства и с нанимаемыми специалистами.
    В контракте следует отразить: срок действия контракта, права; обязан-
ности и ответственость сторон; условия оплаты и организации труда; осно-
вания прекращения и расторжения контракта; социально-бытовые и другие
условия, необходимые для выполнения принятых сторонами обязательств
с учетом специфики предприятия.
    Применение контрактной формы трудового договора собственников с
руководителями и специалистами реорганизованного хозяйства создаст
основу для активизации их работы и ответственности перед собственни-
ком.
    Таким образом, учет и отражение рекомендуемых функций в
структурах управления, в положениях, уставах и должностных инструкци-
ях, а также применение контрактной формы найма руководителей и спе-
циалистов обеспечат необходимую управляемость в преобразованных хо-
зяйствах и приведут к повышению эффективности производства.
    Большие резервы повышения эффективности системы управления свя-
заны с развитием системы органов самоуправления в преобразованных хо-
зяйствах, через которые собственники смогут реально влиять на управле-
ние производством.
    Основными формами самоуправления на уровне предприятия являются
общие собрания и совет трудового коллектива, а на уровне первичного
производственного подразделения — общее собрание коллектива и совет
бригады. Подобные органы самоуправления в новых формах создаются с
учетом особенностей преобразованных хозяйств.

                                                                       71