Организационно-экономический механизм фор-мирования транспортной инфраструктуры. Дударев М.С. - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

102
6. Получение предварительных согласий сторонних
предприятий и организаций на участие в разработке проекта
ФПГ.
7. Уточнение технико-экономических параметров буду-
щей ФПГ, расчеты потенциальной эконмической эффектив-
ности ее работы.
Подвариант Б (инициатор – финансово-кредитная орга-
низация, банк).
1. Анализ потребностей коммерческого банка в расши-
рении собственной клиентуры, расширения масштабов и
улучшения качества
предоставляемых услуг.
2. Определение предварительного перечня предприятий
и организаций, рассматриваемых банком в качестве долго-
срочных партнеров.
3. Получение технико-экономической информации, ха-
рактеризующей конкурентоспособность, финансовый и
производственный потенциал возможных партнеров.
4. Разработка предприятиями-участниками ФПГ инве-
стиционных предложений к программе совместной дея-
тельности (по формам, предложенным банком).
5. Рассмотрение банком инвестиционных предложений
с
оценкой их реализуемости и эффективности.
6. Разработка концепции обеспечения финансовыми ре-
сурсами совместной деятельности с оценкой доли финансо-
вых вложений банка в основной и оборотный капитал уча-
стников группы, возможностей приращения финансового
потенциала в результате совместной деятельности.
7. Оценка потенциальной управляемости создаваемого
ФПГ.
Во всех рассматриваемых вариантах существует опреде-
ленная проблема
в отношении государственных предпри-
ятий, входящих в состав ФПГ. 
   6. Получение предварительных согласий сторонних
предприятий и организаций на участие в разработке проекта
ФПГ.
   7. Уточнение технико-экономических параметров буду-
щей ФПГ, расчеты потенциальной эконмической эффектив-
ности ее работы.
   Подвариант Б (инициатор – финансово-кредитная орга-
низация, банк).
   1. Анализ потребностей коммерческого банка в расши-
рении собственной клиентуры, расширения масштабов и
улучшения качества предоставляемых услуг.
   2. Определение предварительного перечня предприятий
и организаций, рассматриваемых банком в качестве долго-
срочных партнеров.
   3. Получение технико-экономической информации, ха-
рактеризующей конкурентоспособность, финансовый и
производственный потенциал возможных партнеров.
   4. Разработка предприятиями-участниками ФПГ инве-
стиционных предложений к программе совместной дея-
тельности (по формам, предложенным банком).
   5. Рассмотрение банком инвестиционных предложений с
оценкой их реализуемости и эффективности.
   6. Разработка концепции обеспечения финансовыми ре-
сурсами совместной деятельности с оценкой доли финансо-
вых вложений банка в основной и оборотный капитал уча-
стников группы, возможностей приращения финансового
потенциала в результате совместной деятельности.
   7. Оценка потенциальной управляемости создаваемого
ФПГ.
   Во всех рассматриваемых вариантах существует опреде-
ленная проблема в отношении государственных предпри-
ятий, входящих в состав ФПГ.

102

Страницы