Управление проектами. Дульзон A.A. - 223 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

223
3.1. Проверить информацию, определить центры тяжести, по заданным целям
составить критерии, которые будут в дальнейшем использоваться для оценки.
3.2. С учетом частных целей, а также на основе существующих функций, их
декомпозиции и структуры сформулировать, декомпозировать и структурировать
желаемые функции. При необходимости выразить желаемые функции количест-
венно.
3.3. Влияющие на решение заданные параметры и условия проверить на их
действительность для желаемого состояния, отобрать их и при необходимости вы-
разить количественно.
3.4. Эта привязка является возможной основой для установления в после-
дующем степени приближения к цели по издержкам за счет найденного решения.
4.1. Привлечь инициативы, предложения по совершенствованию и измене-
нию своих работников, клиентов и поставщиков. Использовать информацию по
рынку и конкурентам, обработать литературу, банки данных и т. п.
4.2. Применить приемы поиска идей (например, мозговой штурм, морфоло-
гический ящик, синектику). Соблюдать правила творческих подходов, использовать
творческую помощь. Под творческой помощью понимается, например, стимуляция
идей с помощью анализов успешных продуктов, решений из других отраслей, пред-
приятий или областей, из каталогов решений, норм, патентов, литературы, с помо-
щью информации от специалистов.
5.1. Принять критерии в соответствии с заданными целями и дополнить их
соответствующими решению.
5.2. Выделить благоприятные идеи, расположить их по степени возможности
реализации, исключить нереализуемые идеи.
5.3. Идеи комбинировать, идеи исключить, новые идеи зафиксировать.
5.4. Подходы к решению проверить на степень выполнимости и ранжировать.
5.5. Представить подходы к решению, варьировать, выбрать.
5.6. Оценить решения по критериям оценки и расположить по степени их
реализуемости.
5.7. Выработать детальную информацию для инстанции, принимающей ре-
шение, например, о виде проекта, стратегии, вводе продукта, результатах, экономи-
ческих данных, сроках, ресурсах, достоинствах и недостатках решений, рисках,
улучшениях в гуманитарной области, ответственности и т. д.
5.8. Представление принимающей решение инстанции путем презентации. К
этой презентации должны быть привлечены все подразделения, которые будут
выполнять решения и отвечать за их выполнение.
6.1. Спланировать рабочий процесс, персонал и финансы, другие ресурсы,
сроки, выведение на рынок, области компетенции, информационные пути и т.п.
Всех задействованных людей и подразделения обстоятельно проинформировать.
6.2. Добиться решения по плану реализации проекта. Запустить работы в со-
ответствии с планом.
6.3. Контролировать выполнение. Распознавать отклонения от цели. Доби-
ваться промежуточных решений, или принимать корректирующие меры.
6.4. Подготовить заключительный отчет. Подготовить материалы о приобре-
тенном опыте и материалы по решениям для будущего применения. Определить ха-
рактеристики, показатели, установить правила, определить степень приближения к
цели, ликвидировать проектную организацию.

Страницы