ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
10
Американская
-традиции конкуренции и
поощрения индивидуализма
работников ;
- четкая ориентация на прибыль
компании и зависимость от нее
личного дохода ;
-четкая постановка целей и задач;
-высокая оплата труда , поощрение
потребительских ценностей ;
-высокий уровень демократии
-
социальные гарантии
Английская
-традиционные ценности нации;
-уважение личности работника;
-искренняя доброжелательность;
-мотивация работников и
поощрение достижений;
-обеспечение высокого качества
работ и услуг;
-систематическое повышение
квалификации;
-гарантии достойного заработка
Японская
-традиции уважения к старшему;
коллективизм , всеобщее согласие,
вежливость, патернализм ;
-преобладание теории
человеческих отношений,
преданность идеалам фирмы;
-пожизненный найм в крупных
компаниях ;
-постоянная ротация персонала ;
-условия для эффективного
коллективного труда .
Российская
-зависимость версий философии от
формы собственности,
региональных и отраслевых
особенностей, величины
организации;
-четкая дисциплина , коллективизм ,
повышение уровня жизни
работников , сохранение
социальных благ и гарантий;
(крупн . орг .)
-
отсутствие четкой философии УП;
достаточно жесткое и не всегда
гуманное отношение к персоналу,
min демократизация управления
(малые организации)
Философии управления персоналом организации
Рис. 1. Национальные особенности философий
управления персоналом
важных производственных решений; трудовые заслуги работников
сопровождаются адекватными и справедливыми компенсациями;
обеспечены безопасные и здоровые условия труда . Такими позициями
администрация завоевывает преданность персонала организации, и
затраты на создание таких условий, согласно практике, окупаются.
Практика показывает , что философия управления персоналом в
организации имеет национальные особенности (рис. 1).
10
ва ж ны х производс т венны х реш ений; т ру довы е за сл у ги ра бот ников
с опровож да ю т с я а деква т ны ми и с пра ведл ивы м и ком пенс а ция м и;
о бес печены безо па с ны е и здоровы е у с л овия т ру да . Т а к им и позициям и
а дм инистра ция за в оев ы в а ет преда нность персона ла орга низа ции, и
за тра ты на созда ниета к их услов ий, согла сно пра к тик е, ок упа ю тся.
Пра к тик а пок а зы в а ет, что философия упра в ления персона лом в
орга низа ции им еет на циона льны еособенности (рис. 1).
А м ери к а нск а я А н гли й ск а я
-тра диции к онк уренции и -тра диционныеценности на ции ;
поощ рения индив идуа лизм а -ув а жениеличности ра ботник а ;
ра ботник ов ; -иск ренняя доброжела тельность;
-четк а я ориента ция на прибыль -м отив а ция ра ботник ов и
к ом па нии и за в исим ость от нее поощ рениедостижений;
личного дох ода ; -обеспечениев ысок ого к а честв а
-четк а я поста нов к а целей и за да ч; ра бот и услуг;
-в ысок а я опла та труда , поощ рение -систем а тическ оепов ыш ение
потребительск их ценностей; к в а лифик а ции;
-в ысок ий уров еньдем ок ра тии -га ра нтии достойного за ра ботк а
-социа льныега ра нтии
Фи лософи и уп ра в лени я п ерсона лом орга ни за ци и
Яп он ск а я Росси й ск а я
-тра диции ув а жения к ста рш ем у; -за в исим ость в ерсийфи лософии от
к оллек тив изм , в сеобщ еесогла сие, форм ы собств енности,
в ежлив ость, па терна лизм ; региона льны х и отра слев ы х
-преобла да ниетеории особенностей, в еличины
челов еческ их отнош ений, орга низа ции;
преда нность идеа ла м фирм ы ; -четк а я дисциплина , к оллек тив изм ,
-пожизненный на йм в к рупны х пов ыш ениеуров ня жизни
к ом па ниях ; ра ботник ов , сох ра нение
-постоянна я рота ция персона ла ; социа льных бла г и га ра нти й;
-услов ия для эффек тив ного (к рупн. орг.)
к оллек тив ного труда . -отсутств иечетк ой философии У П;
доста точно жестк оеи нев сегда
гум а нноеотнош ениек персона лу,
min дем ок ра тиза ция упра в ления
(м а лыеорга низа ции)
Рис. 1. Н а циона льны еособенности философий
упра в ления персона лом
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
