ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
10
Американская
-традиции конкуренции и
поощрения индивидуализма
работников ;
- четкая ориентация на прибыль
компании и зависимость от нее
личного дохода ;
-четкая постановка целей и задач;
-высокая оплата труда , поощрение
потребительских ценностей ;
-высокий уровень демократии
-
социальные гарантии
Английская
-традиционные ценности нации;
-уважение личности работника;
-искренняя доброжелательность;
-мотивация работников и
поощрение достижений;
-обеспечение высокого качества
работ и услуг;
-систематическое повышение
квалификации;
-гарантии достойного заработка
Японская
-традиции уважения к старшему;
коллективизм , всеобщее согласие,
вежливость, патернализм ;
-преобладание теории
человеческих отношений,
преданность идеалам фирмы;
-пожизненный найм в крупных
компаниях ;
-постоянная ротация персонала ;
-условия для эффективного
коллективного труда .
Российская
-зависимость версий философии от
формы собственности,
региональных и отраслевых
особенностей, величины
организации;
-четкая дисциплина , коллективизм ,
повышение уровня жизни
работников , сохранение
социальных благ и гарантий;
(крупн . орг .)
-
отсутствие четкой философии УП;
достаточно жесткое и не всегда
гуманное отношение к персоналу,
min демократизация управления
(малые организации)
Философии управления персоналом организации
Рис. 1. Национальные особенности философий
управления персоналом
важных производственных решений; трудовые заслуги работников
сопровождаются адекватными и справедливыми компенсациями;
обеспечены безопасные и здоровые условия труда . Такими позициями
администрация завоевывает преданность персонала организации, и
затраты на создание таких условий, согласно практике, окупаются.
Практика показывает , что философия управления персоналом в
организации имеет национальные особенности (рис. 1).
10 ва ж ны х производс т венны х реш ений; т ру довы е за сл у ги ра бот ников с опровож да ю т с я а деква т ны ми и с пра ведл ивы м и ком пенс а ция м и; о бес печены безо па с ны е и здоровы е у с л овия т ру да . Т а к им и позициям и а дм инистра ция за в оев ы в а ет преда нность персона ла орга низа ции, и за тра ты на созда ниета к их услов ий, согла сно пра к тик е, ок упа ю тся. Пра к тик а пок а зы в а ет, что философия упра в ления персона лом в орга низа ции им еет на циона льны еособенности (рис. 1). А м ери к а нск а я А н гли й ск а я -тра диции к онк уренции и -тра диционныеценности на ции ; поощ рения индив идуа лизм а -ув а жениеличности ра ботник а ; ра ботник ов ; -иск ренняя доброжела тельность; -четк а я ориента ция на прибыль -м отив а ция ра ботник ов и к ом па нии и за в исим ость от нее поощ рениедостижений; личного дох ода ; -обеспечениев ысок ого к а честв а -четк а я поста нов к а целей и за да ч; ра бот и услуг; -в ысок а я опла та труда , поощ рение -систем а тическ оепов ыш ение потребительск их ценностей; к в а лифик а ции; -в ысок ий уров еньдем ок ра тии -га ра нтии достойного за ра ботк а -социа льныега ра нтии Фи лософи и уп ра в лени я п ерсона лом орга ни за ци и Яп он ск а я Росси й ск а я -тра диции ув а жения к ста рш ем у; -за в исим ость в ерсийфи лософии от к оллек тив изм , в сеобщ еесогла сие, форм ы собств енности, в ежлив ость, па терна лизм ; региона льны х и отра слев ы х -преобла да ниетеории особенностей, в еличины челов еческ их отнош ений, орга низа ции; преда нность идеа ла м фирм ы ; -четк а я дисциплина , к оллек тив изм , -пожизненный на йм в к рупны х пов ыш ениеуров ня жизни к ом па ниях ; ра ботник ов , сох ра нение -постоянна я рота ция персона ла ; социа льных бла г и га ра нти й; -услов ия для эффек тив ного (к рупн. орг.) к оллек тив ного труда . -отсутств иечетк ой философии У П; доста точно жестк оеи нев сегда гум а нноеотнош ениек персона лу, min дем ок ра тиза ция упра в ления (м а лыеорга низа ции) Рис. 1. Н а циона льны еособенности философий упра в ления персона лом
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »