Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 8 стр.

UptoLike

8
Мы будем делегировать и
вовлекать работников в обсуждение
и принятие решений, особенно в тех
сферах, в которых каждый из нас
может внести суще
ственный вклад, и
таким образом все смогут принять
участие в управлении NMUK.
Мы твердо убеждены в
принципе равноправия условий
труда для всех служащих .
Работа в команде
Мы признаем , что каждый
работник индивидуально вносит
ценный вклад, но, кроме того , мы
считаем , что этот вклад может быть
более эффективным в условиях
коллективного сотрудничества.
Нашей целью является
создание компании, в которой люди
отождествляют себя с ней и по
отношению к которой они
проявляют лояльность и
преданность.
Коммуникация
В рамках коммерческой
конфиденциальности мы будем
поощрять открытые каналы
коммуникации. Мы хотим , чтобы
все служащие были информированы
о происходящем в компании, о
результатах ее деятельности и о ее
новых планах.
Мы хотим , чтобы информация
и мнения распространялись
свободно снизу вверх , сверху вниз и
горизонтально.
Задачи
Мы ставим понятные и
достижимые задачи , обеспечивая
обратную связь и ее исполнение.
Мы не ограничиваемся
существующими методами и
способами работы .
Мы будем постоянно
совершенствоваться во всех
областях деятельности .
Таковы наши основные цели , и мы
считаем их высокими. Мы сможем
до
биться этих целей, проявляя добрую
волю и упорный труд.
изменения ее философии.
Когда философия организации
институционализирована , организа -
ция может упорно сопротивляться
требованиям, не согласующимся с ее
философией, которые ей навязыва -
ются через формальные процедуры
подотчетности. Конечно, это
сопротивление ограничено требова-
ниями выживаемости , но часто эти
требования могут быть смягчены
или стать предметом компромисса
без угрозы существованию органи-
зации. (Саймон А .Г., Смитбург У . Д .,
Томпсон В.А . Менеджмент в органи-
зациях . - М .: Экономика , 1995).
Разрабатываемая на основании
философии управления персоналом
философия организации оформля-
ется в отдельный нормативный
документ, его необходимость спе-
циалисты объясняют следующими
положениями:
- отношения между персоналом
должны строго регламентироваться
общими для всех принципами,
несмотря на то , что в организации
нет одинаковых людей;
- новые работники быстрее адапти -
руются к сформированной системе
моральных ценностей и требований
администрации;
- администрация проводит кадровую
политику, часто отличающуюся от
политик других организаций;
- руководящий состав организации
меняется, но преемственность
должна сохраняться и работники
должны жить в организации по
общим правилам;
- разнообразие вероисповеданий
влияет на отношение людей к
работе, поэтому следует
разрабатывать общие принципы .
                                             8

изм енения еефилософии.
                                                        ♦      М ы будем делегиров а тьи
        К огда фил ософия орга низа ции             в ов лек а тьра ботник ов в обсуждение
инс т ит у циона л изирова на , орга низа -        и принятиереш ений, особенно в тех
ция м ож ет у порно сопрот ивл я т ь с я              сфера х , в к оторых к а жды йизна с
т ребова ния м , не с огл а с у ю щим с я с ее    м ожет в нести сущ еств енны й в к ла д, и
фил ос офией, кот оры е ей на вя зы ва -             та к им обра зом в сесм огут принять
ю т с я через форма л ь ны е процеду ры                  уча стиев упра в лении NMUK.
                                                          ♦      М ы тв ердо убеждены в
подот чет нос т и.          К онечно,      это
                                                        принци пера в нопра в ия услов ий
сопротив ление огра ничено требов а -                       труда для в сех служа щ их .
ниям и в ы жив а ем ости, но ча сто эти                         Ра б ота в к ом а нд е
требов а ния м огут бы ть см ягчены                     ♦      М ы призна ем , что к а ждый
или ста ть предм етом к ом пром исса                   ра ботник индив идуа льно в носит
без угрозы сущ еств ов а нию орга ни-                 ценный в к ла д, но, к ром етого, м ы
                                                    счита ем , что этот в к ла д м ожет быть
за ции. (С а йм он А .Г., С м итбург У .Д .,
                                                        болееэффек тив ным в услов иях
Т ом псон В.А . М енеджм ент в орга ни-                 к оллек тив ного сотрудничеств а .
за циях . - М .: Э к оном ик а , 1995).                    ♦     Н а ш ей целью яв ляется
        Ра зра ба ты в а ем а я на основ а нии      созда ниек ом па нии, в к оторой лю ди
философии упра в ления персона лом                       отождеств ляю т себя с ней и по
философия орга низа ции оформ ля-                           отнош ению к к оторой они
ется в отдельный норм а тив ны й                             прояв ляю т лояльность и
                                                                     преда нность.
док ум ент, его необх одим ость спе-
                                                                 К ом м уни к а ци я
циа листы объясняю т следую щ им и                        ♦ В ра м к а х к ом м ерческ ой
положениям и:                                           к онфиденциа льности м ы будем
                                                           поощ рять отк рытыек а на лы
- отнош ения м ежду персона лом
                                                      к ом м уник а ции. М ы х отим , чтобы
  должны строго регла м ентиров а ться             в сеслужа щ иебы ли информ иров а ны
  общ им и для в сех принципа м и,                      о происх одящ ем в к ом па нии, о
  несм отря на то, что в орга низа ции               результа та х еедеятельности и о ее
  нет одина к ов ы х лю дей;                                        нов ых пла на х .
- нов ы е ра ботник и бы стрее а да пти-            ♦ М ы х отим , чтобы информ а ция
  рую тся к сформ иров а нной систем е                     и м нен ия ра спростра нялись
                                                   св ободно снизу в в ерх , св ерх у в низи
  м ора льны х ценностей и требов а ний                            горизонта льно.
  а дм инистра ции;                                                    За д а чи
- а дм инистра ция пров одит к а дров ую                  ♦      М ы ста в им понятныеи
  политик у, ча сто отлича ю щ ую ся от               достижим ыеза да чи, обеспечив а я
  политик других орга низа ций;                        обра тную св язьи ееисполнение.
- рук ов одящ ий соста в орга низа ции                    ♦      М ы неогра ничив а ем ся
                                                          сущ еств ую щ им и м етода м и и
  м еняется,        но преем ств енность
                                                                способа м и ра боты.
  должна сох ра няться и ра ботник и                        ♦ М ы будем постоянно
  должны жить в орга низа ции по                          сов ерш енств ов а ться в о в сех
  общ им пра в ила м ;                                        обла стях деятельности.
- ра знообра зие          в ероиспов еда ний          Т а к ов ы на ш и основ ныецели, и м ы
  в лияет на отнош ение лю дей к                   счита ем их в ысок им и. М ы см ожем
  ра боте,          поэтом у        следует      добиться этих целей, прояв ляя добрую
                                                             в олю и упорны й труд.
  ра зра ба ты в а ть общ иепринципы .