ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
В начале 1980-
х годов компания по
производству автомобилей Nissan
вложила почти 1 млрд . фунтов
стерлингов в строительство завода в
Сандерленде, графство Тайн и Виер.
Открытие нового филиала означало,
что почти все его служащие были
новичками (или вновь принятыми).
Таким образом , необходимо было
ознакомить их с культурными
нормами компании, ее подходом к
бизнесу и коммерческими целями. В
связи с этим Nissan опубликовала
документ «Философия нашей
компании», составленный Иэном
Гиббсоном , ее генеральным
директором и главным менеджером
группы заводов , расположенных в
Сандерленде, и распространила этот
документ среди своих работников .
Документ «Философия нашей
компании» содержал следующее:
Мы, компания, ставим целью
создание (с коммерческой прибылью )
автомобиля самого высокого качества
для продажи в Европе. Мы хотим
добиться максимального
удовлетворения потребностей
покупателей и обеспечить
процветание компании и ее служащих .
Чтобы выполнить поставленную
задачу , мы хотим достичь взаимного
доверия и сотрудничества между
всеми работниками компании и
сделать NMUK тем местом , где работа
может приносить удовлетворение. Мы
признаем , что люди являются самым
ценным ресурсом компании, и в
соответствии с этим считаем , что
следующие принципы должны быть
важными для всех сотрудников .
Люди
♦ Мы будем развивать и
расширять вклад всех работников ,
уделяя особое внимание
повышению квалификации и
развитию способн
о
стей к
а
ждого .
Философия организации
делает возможным групповые ре -
шения там, где иначе преобладала
бы анархия , каждый член группы
старался бы навязать свое собствен -
ное «неоспоримое и важное реше-
ние» остальным . Связывая конкрет -
ные решения с внутренне последова-
тельным кругом принципов , она
облегчает их защиту. Устанавливая
правило, она проникает в те бреши в
свободе действий, которые остав-
лены механизмами формального
контроля, и предоставляют членам
организации возможность принятия
решений.
Философия организации
склонна к самосохранению . Органи-
зация стремится набирать и удержи -
вать персонал, согласный с ее
философией, и постоянно приучает
новых сотрудников к ценностям этой
философии. В той мере, в какой
позволяют процедуры гражданской
службы , организация экзаменует
новых работников и потенциальных
кандидатов , чтобы удостовериться,
«подходят» они ей или нет .
Отождествление себя с группой
усиливает согласие с философией
организации в целом , поэтому
индивидуум , чтобы быть полностью
принятым в группу , должен
идентифицировать свои ценности с
ценностями группы . Для тех , кто не
разделяет эти ценности , пребывание
в организации порождает
неудобства, и через некоторое время
такие люди обычно уходят из нее.
Лишь в исключительных ситуациях
в организациях остается отно-
сительно большое количество
несогласных индивидуумов на
длительное время, неся в себе угрозу
7 Ф ил ос офия орга низа ции дел а ет возм ож ны м гру ппо вы е ре- В на ча ле1980-х годов к ом па ния по ш ения т а м , где ина че преобл а да л а произв одств у а в том обилей Nissan бы а на рхия , к а жды й член группы в ложила почти 1 м лрд. фунтов ста ра лся бы на в яза ть св ое собств ен- стерлингов в строительств о за в ода в ное «неоспорим ое и в а жное реш е- С а ндерленде, гра фств о Т а йн и Виер. ние» оста льны м . С в язы в а я к онк рет- О тк рытиенов ого филиа ла озна ча ло, ные реш ения с в нутренне последов а - что почти в сеего служа щ иебыли нов ичк а м и (или в нов ьпринятым и). тельны м к ругом принципов , она Т а к им обра зом , необх одим о было облегча ет их за щ иту. У ста на в лив а я озна к ом итьих с к ультурным и пра в ило, она проник а ет в те бреш и в норм а м и к ом па нии, ееподх одом к св ободе действ ий, к оторы е оста в - бизнесу и к ом м ерческ им и целям и. В лены м ех а низм а м и форм а льного св язи с этим Nissan опублик ов а ла к онтроля, и предоста в ляю т члена м док ум ент «Ф илософия на ш ей к ом па нии», соста в ленны й И эном орга низа ции в озм ожность принятия Гиббсоном , еегенера льным реш ений. дирек тором и гла в ны м м енеджером Ф ил ос офия орга низа ции группы за в одов , ра сположенных в с кл онна к с а м ос охра нению . О рга ни- С а ндерленде, и ра спростра нила этот за ция стрем ится на бира ть и удержи- док ум ент среди св оих ра ботник ов . в а ть персона л, согла сны й с ее Д ок ум ент «Фи лософи я на ш ей философией, и постоянно приуча ет к ом п а н и и » содержа л следую щ ее: нов ы х сотрудник ов к ценностям этой философии. В той м ере, в к а к ой М ы , к ом па ния, ста в им целью позв оляю т процедуры гра жда нск ой созда ние(с к ом м ерческ ой прибылью ) службы , орга низа ция эк за м енует а в том обиля са м ого в ысок ого к а честв а нов ы х ра ботник ов и потенциа льны х для прода жи в Ев ропе. М ы х отим добиться м а к сим а льного к а ндида тов , чтобы удостов ериться, удов летв орения потребностей «подх одят» они ей или нет. пок упа телей и обеспечить О тождеств ление себя с группой процв ета ниек ом па нии и ееслужа щ их . усилив а ет согла сие с философией Ч тобы в ыполнитьпоста в ленную орга низа ции в целом , поэтом у за да чу, м ы х отим достичь в за им ного индив идуум , чтобы бы ть полностью дов ерия и сотрудничеств а м ежду в сем и ра ботник а м и к ом па нии и приняты м в группу, должен сдела ть NMUK тем м естом , гдера бота идентифициров а ть св ои ценности с м ожет приносить удов летв орение. М ы ценностям и группы. Д ля тех , к то не призна ем , что лю д и яв ляю тся са м ым ра зделяет эти ценности, пребы в а ние ценным ресурсом к ом па нии, и в в орга низа ции порожда ет соотв етств ии с этим счита ем , что неудобств а , и черезнек оторое в рем я следую щ иепринципы должн ы быть в а жным и для в сех сотрудник ов . та к ие лю ди обы чно ух одят из нее. Лиш ь в иск лю чительны х ситуа циях Л юд и в орга низа циях оста ется отно- ♦ М ы будем ра зв ив а тьи сительно больш ое к оличеств о ра сш ирятьв к ла д в сех ра ботник ов , несогла сны х индив идуум ов на уделяя особое в ним а ние пов ыш ен ию к в а ли фик а ции и длительноев рем я, неся в себеугрозу ра зв итию способностей к а ждого.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »