Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

14
Таблица 3
Операционализация стратегий на различных уровнях организации
Уровень стратегии Ответственные
лица
Мероприятия
А Б В
♦ Корпоративная
стратегия
(стратегия для компа -
нии и сфер ее деятель-
ности в целом )
♦Управляющие
высшего ранга ,
другие ключевые
менеджеры (ре-
шения обычно
принимаются
Советом дирек -
торов )
♦Формирование высоко-
продуктивного хозяйствен -
ного портфеля структурных
подразделений организации
и управление им (приобре-
тение компаний, укрепле-
ние существующих дело -
вых позиций, прекращение
деятельности , не соответст-
вующей управленческим
планам)
♦Достижение синергизма
среди родственных струк -
турных подразделений и
превращение его в конку-
рентное преимущество
♦Установление инвестици -
онных приоритетов и
направление корпора -
тивных ресурсов в наибо -
лее привлекательные сферы
деятельности
♦ Деловая стратегия,
или бизнес- стратегия
(стратегия для каждого
отдельного вида дея -
тельности компании)
♦Генеральные
директора или
руководители
подразделений
(решения при -
нимаются руко-
водством
организации или
Советом дирек -
торов )
♦Разработка мер , направ-
ленных на усиление конку-
рентоспособности и сохра -
нение конкурентных пре-
имуществ
♦Формирование механизма
реагирования на внешние
изменения
♦Объединение стратегиче -
ских действий основных
функциональных подраз-
делений
♦Усилия по решению спе-
цифических вопросов и
проблем организации 
                                       14

                                                                       Т а блица 3

     О пера циона лиза ция стра тегий на ра зличных уров нях орга низа ции

   У ров ень стра тегии       О тв етств енны е           М ероприятия
                                    лица
             А                        Б                          В
♦ К орпора тив на я         ♦У пра в ляю щ ие     ♦Ф орм иров а ниев ы сок о-
стра тегия                  в ы сш его ра нга ,   продук тив ного х озяйств ен-
(стра тегия для к ом па -   другиек лю чев ые     ного портфеля струк турны х
нии и сфереедеятель-        м енеджеры (ре-       подра зделений орга низа ции
ности в целом )             ш ения обы чно        и упра в лениеим (приобре-
                            приним а ю тся        тениек ом па ний, ук репле-
                            С ов етом дирек -     ниесущ еств ую щ их дело-
                            торов )               в ы х позиций, прек ра щ ение
                                                  деятельности, несоотв етст-
                                                  в ую щ ей упра в ленческ им
                                                  пла на м )
                                                  ♦Д остижениесинергизм а
                                                  среди родств енных струк -
                                                  турны х подра зделений и
                                                  прев ра щ ениеего в к онк у-
                                                  рентноепреим ущ еств о
                                                  ♦У ста нов лениеинв естици-
                                                  онны х приоритетов и
                                                  на пра в лениек орпора -
                                                  тив ны х ресурсов в на ибо-
                                                  лееприв лек а тельны есферы
                                                  деятельности
♦Д елов а я стра тегия,     ♦Генера льные         ♦Ра зра ботк а м ер, на пра в -
или бизнес-стра тегия       дирек тора или        ленны х на усилениек онк у-
(стра тегия для к а ждого   рук ов одители        рентоспособности и сох ра -
отдельного в ида дея-       подра зделений        нениек онк урентны х пре-
тельности к ом па нии)      (реш ения при-        им ущ еств
                            ним а ю тся рук о-    ♦Ф орм иров а нием ех а низм а
                            в одств ом            реа гиров а ния на в неш ние
                            орга низа ции или     изм енения
                            С ов етом дирек -     ♦О бъединениестра тегиче-
                            торов )               ск их действ ий основ ных
                                                  функ циона льны х подра з-
                                                  делений
                                                  ♦У силия по реш ению спе-
                                                  цифическ их в опросов и
                                                  проблем орга низа ции

Страницы