ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
15
♦Функциональная
стратегия
(стратегия для каждого
функционального на -
правления определен -
ной сферы деятельно-
сти : производственная
стратегия, стратегия
маркетинга , финансо -
вая, управления
персоналом и т.д.)
♦Руководители
среднего звена
(решения
принимаются
руководителем
подразделения)
♦Действия по поддержке
деловой стратегии и дости -
жению целей подразделе-
ния
♦Обзор, пересмотр и объ -
единение предложений ме-
неджеров на местах
♦Операционная
стратегия
(более узкая стратегия
для основных структур-
ных единиц: заводов -
филиалов , торговых ре-
гиональных представи-
телей, отделов внутри
функциональных на -
правлений)
♦Руководители
на местах
(решения
принимаются
руководителями
функциональных
служб и других
отделов )
♦Действия по решению уз-
коспециальных вопросов и
проблем , связанных с дос-
тижением целей подразде-
ления
СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ
«МАКДОНАЛДС»
Компания «Макдоналдс» в 1993г. была лидером среди предприятий
общественного питания на мировом рынке, имея известную торговую марку и
широкую сеть ресторанов с совокупными продажами в 22 млрд . долл. Две трети
из 13.тыс.ресторанов работают на условиях франчайзинга под руководством 3750
собственников /операторов во всем мире. Продажи последние 10 лет росли в
среднем на 8% в США и на 20% за пределами Америки.
Разработки компании в области производства качественного питания,
технологического оборудования, маркетинговых и обучающих программ, систем
управления и снабжения стали в мировом масштабе стандартом отрасли .
Стратегические приоритеты компании: постоянный рост , обеспечение
исключительного внимания клиенту, поддержка репутации умелого и
качественного производителя, большой объем производства и продвижение
торговой марки «Макдоналдс» на мировом рынке. Стратегия «Макдоналдса»
состояла из следующих основных элементов :
15
♦Ф унк циона льна я ♦Рук ов одители ♦Д ейств ия по поддержк е
стра тегия среднего зв ена делов ой стра тегии и дости-
(стра тегия для к а ждого (реш ения жению целей подра зделе-
функ циона льного на - приним а ю тся ния
пра в ления определен- рук ов одителем ♦О бзор, пересм отри объ-
нойсферы деятельно- подра зделения) единениепредложений м е-
сти: произв одств енна я неджеров на м еста х
стра тегия, стра тегия
м а рк етинга , фина нсо-
в а я, упра в ления
персона лом и т.д.)
♦О пера ционна я ♦Рук ов одители ♦Д ейств ия по реш ению уз-
стра тегия на м еста х к оспециа льны х в опросов и
(болееузк а я стра тегия (реш ения проблем , св яза нны х с дос-
для основ ны х струк тур- приним а ю тся тижением целей подра зде-
ны х единиц: за в одов - рук ов одителям и ления
филиа лов , торгов ы х ре- функ циона льны х
гиона льных предста в и- служб и других
телей, отделов в нутри отделов )
функ циона льных на -
пра в лений)
С Т РА Т Е Г ИЯ ФИРМ Ы
«М АК Д О Н А Л Д С »
К ом па ния «М а к дона лдс» в 1993г. была лидером среди предприятий
общ еств енного пита ния на м иров ом рынк е, им ея изв естную торгов ую м а рк у и
ш ирок ую сеть рестора нов с сов ок упным и прода жа м и в 22 м лрд. долл. Д в е трети
из13.тыс.рестора нов ра бота ю т на услов иях фра нча йзинга под рук ов одств ом 3750
собств енник ов /опера торов в о в сем м ире. Прода жи последние 10 лет росли в
среднем на 8% в С Ш А и на 20% за предела м и А м ерик и.
Ра зра ботк и к ом па нии в обла сти произв одств а к а честв енного пита ния,
тех нологическ ого оборудов а ния, м а рк етингов ых и обуча ю щ их програ м м , систем
упра в лен ия и сна бжен ия ста ли в м иров ом м а сш та бе ста нда ртом отра сли.
С тра тегическ ие приоритеты к ом па нии : постоянный рост, обеспечение
иск лю чительного в ним а ния к лиенту, поддержк а репута ции ум елого и
к а честв енного произв одителя, больш ой объем произв одств а и продв ижение
торгов ой м а рк и «М а к дона лдс» на м иров ом рынк е. С тра тегия «М а к дона лдса »
состояла изследую щ их основ ны х элем ентов :
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »
