Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 62 стр.

                                         62

к а честв а ».
         О дин изпринципов сов рем енной к а дров ой политик и – рук ов одитель
должен идти на пов ыш ение лиш ь послетого, к а к подготов ит себеза м ену, -
м ожно на йти и у Т ейлора . Т о же са м ое м ожно ск а за ть и о требов а нии
изуча ть в се «лучш ие к а честв а » ра ботник ов с целью их последую щ его
ра зв ития. Т о есть програ м м а «достига ю щ его рук ов одителя» в систем е
Т ейлора носила к ом плек сны й х а ра к тер.
         Т а к им обра зом , м ожно резю м иров а ть, что м етоды упра в ления
персона лом в систем е Т ейлора х а ра к теризую тся следую щ им и основ ны м и
черта м и:
         1. И ндив идуа льна я отв етств енность к а ждого ра ботник а орга низа ции
за в ы полнениеслужебны х обяза нностей и произв одств енны х за да ний.
         2. Ж естк ое ра зделение сфер деятельности. У пра в ленческ ий
персона л полностью отв етств енен за пла ниров а ние, орга низа цию труда и
произв одств а , действ енность к онтроля. Произв одств енны й персона л несет
отв етств енность за точность в ы полнения произв одств енны х уста нов ок и
тех нологическ их режим ов .
         3. Приоритет индив идуа льны х форм орга низа ции и стим улиров а ния
труда на д к оллек тив ны м и форм а м и.
         4. Проек тиров а ния ра циона льны х прием ов и м етодов труда по
к ритерию м иним иза ции в рем ени на их в ы полнение.
         5. Н орм иров а ниетруда .
         6. Выра женное преобла да ние эк оном ическ ого стим улиров а ния на д
в сем и другим и его в ида м и.
         7. Преим ущ еств енна я ориента ция на               а в торита рный стиль
упра в ления персона лом .
         И в се же притяза ния основ оположник а на учного упра в ления
в ы х одили за ра м к и х роном етриров а ния и использов а ния прогрессив ной
систем ы труда . О н в ы ступа л за полны й пересм отр сущ еств ую щ их
уста нов ок и отнош ений м ежду рук ов одств ом и ра ботник а м и, пола га я, что
использов а ние на учного упра в ления прив едет к                       исчезнов ению
к онфлик тов , созда нию а тм осферы дов ерия, га рм онии и процв ета ния. Е го
в недрение, по Т ейлору, предпола га ло сов ерш ение подлинной «м ента льной
рев олю ции» к а к в созна нии ра ботник ов , та к и в созна нии упра в ленцев .
         Н есм отря на положительны е результа ты прим енения систем ы
Т ейлора , ни на одном предприятии общ ие принципы на учного упра в ления
не бы ли реа лизов а ны полностью . Ра зра ботк и Т ейлора в недрялись
фра гм ента рно и непоследов а тельно. Э то позв олило П. Д ра к еру за м етить,
что на йдется нем ного лю дей, ок а за в ш их та к ое в лияние на ра зв итие на ук и,
к а к Т ейлор, ра в но к а к и тех , чьи идеи ста лк ив а лись бы с та к им «упрям ы м
непоним а нием и усердны м перев ира нием ». О н утв ержда ет, что репута ция
Т ейлора стра да ла им енно из-за того, что тот прим енил зна ние к
исследов а нию процесса труда : «… для профсою зны х лидеров того в рем ени
это бы ло сущ им прок лятием ; к а м па ния общ еств енного презрения,