ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
67
ИЗ БИОГРАФИИ:
(продолжение)
вого краха, владельцы третий год
не получают дивидендов ,
металлургиче
ские заводы несут
убытки, угольные шахт
ы близки к
истощению . Когда же в возрасте 77
лет Файоль оставляет свой пост, его
предприятие является одним из
самых
могучих и процве
тающих в своей
стране. Это дает повод
исследователям его биографии
впоследствии назвать успех Файоля
«одной из самых
ярких страниц
про
мышленной истории Франции».
Выйдя в отставку, Файоль
по
свящает свое время популяризации
теории администрирования: выступает
на различных конференциях и
симпозиумах, создает французский
Центр административных
исследований, пытается п
рименить
свои идеи в реорга
низации
государственного и общественного
управления.
Файоль награжден множеством
государственных наград, в том числе
орденом Почетного легиона .
• искусства управлять людьми;
• известного нравственного
мужества;
• большой активности;
• достаточной устойчивости ;
• известной компетенции в
производственной области;
• наличия достаточного опыта в
делах.
2. Организация - обеспечение
предприятия всем необходимым для
работы . При этом он выделял
материальную организацию (обеспе-
чение предприятия необходимыми
материалами, капиталом , оборудо-
ванием ) и социальную (обеспечение
предприятия людьми). Управление
людьми (социальный организм )
включает следующие обязанности ,
не потерявшие актуальности и на
сегодняшний день:
• установление программы
действий, определение задач,
целей и потребностей
предприятия и установление
соответствия между ними и
материальным и социальным
организмами;
• наблюдение за выполнением программы;
• осуществление руководства; предприятием компетентным и
энергичным руководителем ;
• правильный подбор административного аппарата ;
• точное определение функций;
• согласование усилий для выполнения намеченной работы ;
• ясное, отчетливое и точное формулирование решений;
• поощрение ответственности и инициативы;
• справедливое вознаграждение за труд;
• предупреждение ошибок и недоразумений;
• обязательное соблюдение дисциплины;
• подчинение личных интересов интересам предприятия;
• единство распорядительства;
• всеобщий контроль;
• борьба со злоупотреблениями в регламентации, с бюрократическим
67
• иск усств а упра в лятьлю дьм и;
• изв естного нра в ств енного И З Б И ОГРАФ И И :
м ужеств а ; (продолжение)
• больш ой а к тив ности;
в ого к ра х а , в ла дельцы третий год
• доста точнойустойчив ости; неполуча ю т див идендов ,
• изв естной к ом петенции в м ета ллургическ иеза в оды несут
произв одств енной обла сти; убытк и, угольныеш а х ты близк и к
• на личия доста точного опы та в истощ ению . К огда же в в озра сте77
лет Ф а йоль оста в ляет св ой пост, его
дела х . предприятиеяв ляется одним изса м ых
2. О рга низа ция - обеспечение м огучих и процв ета ю щ их в св оей
предприятия в сем необх одим ы м для стра не. Э то да ет пов од
ра боты . При этом он в ы делял иссле дов а телям его биогра фии
м а териа льную орга низа цию (обеспе- в последств ии на зв а ть успех Ф а йоля
чение предприятия необх одим ы м и «одной изса м ых ярк их стра ниц
пром ыш ленной истории Ф ра нции» .
м а териа ла м и, к а пита лом , оборудо-
в а нием ) и социа льную (обеспечение Вы йдя в отста в к у, Ф а йоль
предприятия лю дьм и). У пра в ление посв ящ а е т св оев рем я популяриза ции
теории а дм инистриров а ния: в ыступа ет
лю дьм и (социа льны й орга низм ) на ра зличн ых к онференциях и
в к лю ча ет следую щ ие обяза нности, сим позиум а х , созда ет фра нцузск ий
не потеряв ш ие а к туа льности и на Ц ентра дм инистра тив ных
сегодняш ний день: исследов а ний, пы та ется прим енить
• уста нов ление програ м м ы св ои идеи в реорга низа ции
госуда рств енного и общ еств енного
действ ий, определениеза да ч,
упра в ления.
целей и потребностей
предприятия и уста нов ление Ф а йольна гра жден м ножеств ом
госуда рств енны х на гра д, в том числе
соотв етств ия м ежду ним и и
орденом Почетного легиона .
м а териа льны м и социа льны м
орга низм а м и;
• на блю дениеза в ы полнением програ м м ы ;
• осущ еств лениерук ов одств а ; предприятием к ом петентны м и
энергичны м рук ов одителем ;
• пра в ильны й подбора дм инистра тив ного а ппа ра та ;
• точноеопределениефунк ций;
• согла сов а ниеусилий для в ы полнения на м еченной ра боты ;
• ясное, отчетлив оеи точноеформ улиров а ниереш ений;
• поощ рениеотв етств енности и инициа тив ы ;
• спра в едлив оев озна гра ждениеза труд;
• предупреждениеош ибок и недора зум ений;
• обяза тельноесоблю дениедисциплины ;
• подчинениеличны х интересов интереса м предприятия;
• единств о ра спорядительств а ;
• в сеобщ ийк онтроль;
• борьба со злоупотреблениям и в регла м ента ции, с бю рок ра тическ им
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
