Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 67 стр.

UptoLike

67
ИЗ БИОГРАФИИ:
(продолжение)
вого краха, владельцы третий год
не получают дивидендов ,
металлургиче
ские заводы несут
убытки, угольные шахт
ы близки к
истощению . Когда же в возрасте 77
лет Файоль оставляет свой пост, его
предприятие является одним из
самых
могучих и процве
стране. Это дает повод
исследователям его биографии
впоследствии назвать успех Файоля
«одной из самых
ярких страниц
про
мышленной истории Франции».
Выйдя в отставку, Файоль
по
свящает свое время популяризации
теории администрирования: выступает
на различных конференциях и
симпозиумах, создает французский
Центр административных
исследований, пытается п
рименить
свои идеи в реорга
низации
государственного и общественного
управления.
Файоль награжден множеством
государственных наград, в том числе
орденом Почетного легиона .
искусства управлять людьми;
известного нравственного
мужества;
большой активности;
достаточной устойчивости ;
известной компетенции в
производственной области;
наличия достаточного опыта в
делах.
2. Организация - обеспечение
предприятия всем необходимым для
работы . При этом он выделял
материальную организацию (обеспе-
чение предприятия необходимыми
материалами, капиталом , оборудо-
ванием ) и социальную (обеспечение
предприятия людьми). Управление
людьми (социальный организм )
включает следующие обязанности ,
не потерявшие актуальности и на
сегодняшний день:
установление программы
действий, определение задач,
целей и потребностей
предприятия и установление
соответствия между ними и
материальным и социальным
организмами;
наблюдение за выполнением программы;
осуществление руководства; предприятием компетентным и
энергичным руководителем ;
правильный подбор административного аппарата ;
точное определение функций;
согласование усилий для выполнения намеченной работы ;
ясное, отчетливое и точное формулирование решений;
поощрение ответственности и инициативы;
справедливое вознаграждение за труд;
предупреждение ошибок и недоразумений;
обязательное соблюдение дисциплины;
подчинение личных интересов интересам предприятия;
единство распорядительства;
всеобщий контроль;
борьба со злоупотреблениями в регламентации, с бюрократическим
                                             67

   • иск усств а упра в лятьлю дьм и;
   • изв естного нра в ств енного                                     И З Б И ОГРАФ И И :
      м ужеств а ;                                                            (продолжение)
   • больш ой а к тив ности;
                                                  в ого к ра х а , в ла дельцы третий год
   • доста точнойустойчив ости;                               неполуча ю т див идендов ,
   • изв естной        к ом петенции    в            м ета ллургическ иеза в оды несут
      произв одств енной обла сти;               убытк и, угольныеш а х ты близк и к
   • на личия доста точного опы та в           истощ    ению . К огда же в в озра сте77
                                               лет Ф а йоль оста в ляет св ой пост, его
      дела х .                              предприятиеяв ляется одним изса м ых
        2. О рга низа ция - обеспечение           м огучих и процв ета ю щ их в св оей
предприятия в сем необх одим ы м для                           стра не. Э то да ет пов од
ра боты . При этом он в ы делял                       иссле   дов  а телям его биогра фии
м а териа льную орга низа цию (обеспе-        в последств ии на зв а ть успех Ф а йоля
чение предприятия необх одим ы м и                   «одной изса м ых ярк их стра ниц
                                                пром ыш ленной истории Ф ра нции» .
м а териа ла м и, к а пита лом , оборудо-
в а нием ) и социа льную (обеспечение                        Вы йдя в отста в к у, Ф а йоль
предприятия лю дьм и). У пра в ление        посв  ящ  а е т св оев рем я популяриза ции
                                           теории а дм инистриров а ния: в ыступа ет
лю дьм и       (социа льны й орга низм )                на ра зличн ых к онференциях и
в к лю ча ет следую щ ие обяза нности,          сим позиум а х , созда ет фра нцузск ий
не потеряв ш ие а к туа льности и на                         Ц ентра дм инистра тив ных
сегодняш ний день:                             исследов а ний, пы та ется прим енить
   • уста нов ление програ м м ы                            св ои идеи в реорга низа ции
                                                госуда рств енного и общ еств енного
      действ ий, определениеза да ч,
                                                                               упра в ления.
      целей и потребностей
      предприятия и уста нов ление                  Ф а йольна гра жден м ножеств ом
                                             госуда рств енны х на гра д, в том числе
      соотв етств ия м ежду ним и и
                                                          орденом Почетного легиона .
      м а териа льны м и социа льны м
      орга низм а м и;
   • на блю дениеза в ы полнением програ м м ы ;
   • осущ еств лениерук ов одств а ; предприятием к ом петентны м и
      энергичны м рук ов одителем ;
   • пра в ильны й подбора дм инистра тив ного а ппа ра та ;
   • точноеопределениефунк ций;
   • согла сов а ниеусилий для в ы полнения на м еченной ра боты ;
   • ясное, отчетлив оеи точноеформ улиров а ниереш ений;
   • поощ рениеотв етств енности и инициа тив ы ;
   • спра в едлив оев озна гра ждениеза труд;
   • предупреждениеош ибок и недора зум ений;
   • обяза тельноесоблю дениедисциплины ;
   • подчинениеличны х интересов интереса м предприятия;
   • единств о ра спорядительств а ;
   • в сеобщ ийк онтроль;
   • борьба со злоупотреблениям и в регла м ента ции, с бю рок ра тическ им