Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 73 стр.

UptoLike

73
ИЗ БИОГРАФИИ:
Генри Форд родился в семье
мичи
ганского фермера , эмигранта из
Ир
ландии. В 15 лет он оставляет
школу и, вопреки желанию отца , идет
рабо
тать сначала подмастерьем в
механи
ческую мастерскую , затем в
комп
анию по производству и ремонту
конструи
рует четырехтактный
двигатель внут
реннего сгорания. Отец
Форда , желая отвлечь его от занятий
механикой, предлагает Генри
участок леса в 40 акров .
Какое-то время Форд занимается
заготовкой леса , но продолжает свои
конструкторские эксперименты .
Затем следует работа в Эдисоновской
электрической компании, где Форд
быстро дослуживается до должности
главного инженера .
4 июня 1896 года он выводит из
своего сарая, расширив двери с
помощью топора , первый автомобиль.
В этом же году происходит
встреча Форда с Томасом Эдисоном .
Великий изобретатель дает молодому
коллеге кредит, с помощью которого
тот строит несколько десятков
гоночных машин.
Одна из них , "Модель 999",
побеждает в гонках, обогнав
соперников на полмили .
«Производить с минимальной
затратой материалов и человеческой
силы , а продавать с минимальной
прибылью» - вот основной постулат
Форда . Он не допускал потерь
времени, перерасхода энергии и
материалов , свел к минимуму
ручной труд. Однако до конца 20-х
годов , пока его не вынудила к этому
конкуренция, считал излишними
издержки на модификацию и дивер -
сификацию продукта , новые конст-
рукторские разработки, на изучение
спроса и совершенствование аппа -
рата управления, который все более
отставал от роста и усложнения ор-
ганизационной структуры компании.
Стиль управления Форда
прозвали диктаторским . В его
компании был менеджмент низшего
и среднего звеньев , но
стратегическое и оперативное
руководство осуществлял он сам. В
1919 году компания стала его
семейной собственностью , что
поставило ее в зависимость от
вкусов и представлений владельца .
В 1920 г. Форд уволил всех
служащих, не имевших, как он
считал, прямого отношения к
производству, отключил большую
часть внутренних телефонов между
отделами. Он гордился
минимальными горизонтальными
связями между отделами, работой
без «лишней документации» и
«лишних людей» , полагая, что его
воли и интуиции вполне достаточно,
чтобы отлаженный исполинский
механизм работал сам собой.
Если в трудах классиков
менеджмента можно обнаружить
известную долю сомнений, готов -
ность к возражениям , то предприни-
                                          73

        «Произв одить с м иним а льной
за тра той м а териа лов и челов еческ ой
силы , а прода в а ть с м иним а льной
прибы лью » - в от основ ной постула т
Ф орда . О н      не допуск а л потерь
в рем ени, перера сх ода энергии и
м а териа лов , св ел к          м иним ум у
ручной труд. О дна к о до к онца 20-х
годов , пок а его не в ы нудила к этом у
к онк уренция, счита л          излиш ним и
издержк и на м одифик а цию и див ер-
сифик а цию продук та , нов ы е к онст-
рук торск ие ра зра ботк и, на изучение
                                                                      ИЗ Б И ОГРАФ И И :
спроса и сов ерш енств ов а ние а ппа -
ра та упра в ления, к оторы й в се более                      Генри Ф орд родился в сем ье
отста в а л от роста и усложнения ор-            м ичига нск ого ферм ера , эм игра нта из
га низа ционной струк туры к ом па нии.               И рла ндии. В 15 лет он оста в ляет
        С тиль упра в ления          Ф орда     ш к олу и, в опрек и жела нию отца , идет
                                                      ра бота тьсна ча ла подм а стерьем в
прозв а ли дик та торск им . В его
                                                    м ех а ническ ую м а стерск ую , за тем в
к ом па нии бы л м енеджм ент низш его         к ом па нию по произв одств у и рем онту
и        среднего         зв еньев ,      но       па ров ых дв ига телей. В 1887 году он
стра тегическ ое       и       опера тив ное               к онструирует четырех та к тный
рук ов одств о осущ еств лял он са м . В       дв ига тельв нутреннего сгора ния. О тец
1919 году к ом па ния ста ла его                  Ф орда , жела я отв лечьего от за нятий
                                                            м ех а ник ой, предла га ет Г енри
сем ейной       собств енностью ,        что
                                                                    уча сток леса в 40 а к ров .
поста в ило ее в за в исим ость от
в к усов и предста в лений в ла дельца .             К а к ое-то в рем я Ф орд за ним а ется
        В 1920 г. Ф орд ув олил в сех           за готов к ой леса , но продолжа ет св ои
                                                      к онструк торск иеэк сперим енты .
служа щ их , не им ев ш их , к а к он           За тем следует ра бота в Э дисонов ск ой
счита л, прям ого отнош ения к                     элек трическ ой к ом па нии, гдеФ орд
произв одств у, отк лю чил больш ую              быстро дослужив а ется до должности
ча сть в нутренних телефонов м ежду                                   гла в ного инженера .
отдела м и.          О н           гордился          4 ию ня 1896 года он в ыв одит из
м иним а льны м и       горизонта льным и              св оего са ра я, ра сш ирив дв ери с
                                               пом ощ ью топора , перв ый а в том обиль.
св язям и м ежду отдела м и, ра ботой
без «лиш ней док ум ента ции» и                            В этом жегоду происх одит
                                                в стреча Ф орда с Т ом а сом Э дисоном .
«лиш них лю дей», пола га я, что его
                                               Велик ий изобрета тельда ет м олодом у
в оли и интуиции в полне доста точно,          к оллегек редит, с пом ощ ью к оторого
чтобы отла женны й исполинск ий                       тот строит неск ольк о десятк ов
м ех а низм ра бота л са м собой.                                    гоночных м а ш ин.
        Е сли в труда х к ла ссик ов                      О дна изн их , "М одель 999",
м енеджм ента м ожно обна ружить                         побежда ет в гонк а х , обогна в
изв естную долю сом нений, готов -                            соперник ов на полм или.
ность к в озра жениям , то предприни-