ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
75
жилья, могли быть дисквалифицированы. Дисквалифицированных рабочих
штрафовали и предоставляли испытательный срок . Если по истечении
шести месяцев требования компании не выполнялись, работник мог быть
уволен . Правда , стоит отметить, что нередко работнику предоставлялся и
повторный шанс исправиться.
В 1914 году в компании Форда была создана школа английского
языка , где все неанглоязычные рабочие в обязательном порядке должны
были пройти обучение. Занятия проводились до и после работы ,
продолжительность курса обучения составляла от 6 до 8 месяцев . К концу
1916 года в школе числилось около 2700 учащихся, а федеральные власти
принимали сертификаты ее выпускников без дополнительной проверки
знаний. С помощью этой школы рабочие-иммигранты получали
возможность социализироваться в новом для себя американском обществе.
Форд создал систему, действующую по принципу машины, где
каждый «винтик» должен был обеспечивать надежную работу.
Эффективность подобной системы определялась во многом стабильностью
производственного механизма, экономической мотивацией рабочих ,
неизменностью потребительского спроса и внешней среды организации.
Поэтому закономерно, что в конце 20-х – начале 30-х годов , во время
изменений в социальной и рыночной среде Америки, компания Форда
стала терпеть неудачи . Место лидера в автомобильной промышленности
Америки заняла корпорация «Дженерал Моторс» , наладившая выпуск
более совершенных, удобных и элегантных автомобилей различных
моделей и цен . При этом лозунгом Форда оставалось гордое утверждение:
«Мы можем поставить вам автомобиль в любом цвете, при условии, что вы
закажете «черный» . В результате в мае 1927 года с конвейера сошел
последний из 15 миллионов автомобилей «Модели Т».
Несмотря на то , что Форд первым установил на своих предприятиях
восьмичасовой рабочий день и минимальный уровень заработной платы ,
изменения на рынке труда , новые концепции стиля руководства с
преобладанием коллегиальных методов , развитие профсоюзного движения
привели к серьезным конфликтам Форда с профсоюзами. Он единолично
принимал все важнейшие решения и не доверял тем , кого он называл
«дипломированными умниками» из университетов .
Крах Форда наглядно продемонстрировал, что для успешного
решения задач в новых, нестабильных условиях рынка требуются новые
подходы и принципы управления, в том числе и управления персоналом .
75 жилья, м огли бы ть диск в а лифициров а ны . Д иск в а лифициров а нны х ра бочих ш тра фов а ли и предоста в ляли испы та тельны й срок . Е сли по истечении ш ести м есяцев требов а ния к ом па нии не в ы полнялись, ра ботник м ог бы ть ув олен. Пра в да , стоит отм етить, что нередк о ра ботник у предоста в лялся и пов торны й ш а нс испра в иться. В 1914 году в к ом па нии Ф орда бы ла созда на ш к ола а нглийск ого язы к а , где в се неа нглоязы чны е ра бочие в обяза тельном порядк е должны были пройти обучение. За нятия пров одились до и после ра боты , продолжительность к урса обучения соста в ляла от 6 до 8 м есяцев . К к онцу 1916 года в ш к оле числилось ок оло 2700 уча щ их ся, а федера льны е в ла сти приним а ли сертифик а ты ее в ы пуск ник ов без дополнительной пров ерк и зна ний. С пом ощ ью этой ш к олы ра бочие-им м игра нты получа ли в озм ожность социа лизиров а ться в нов ом для себя а м ерик а нск ом общ еств е. Ф орд созда л систем у, действ ую щ ую по принципу м а ш ины , где к а жды й «в интик » должен бы л обеспечив а ть на дежную ра боту. Э ффек тив ность подобной систем ы определяла сь в о м ногом ста бильностью произв одств енного м ех а низм а , эк оном ическ ой м отив а цией ра бочих , неизм енностью потребительск ого спроса и в неш ней среды орга низа ции. Поэтом у за к оном ерно, что в к онце 20-х – на ча ле 30-х годов , в о в рем я изм енений в социа льной и ры ночной среде А м ерик и, к ом па ния Ф орда ста ла терпеть неуда чи. М есто лидера в а в том обильной пром ы ш ленности А м ерик и за няла к орпора ция «Д женера л М оторс», на ла див ш а я в ы пуск более сов ерш енны х , удобны х и элега нтны х а в том обилей ра зличны х м оделей и цен. При этом лозунгом Ф орда оста в а лось гордоеутв ерждение: «М ы м ожем поста в ить в а м а в том обиль в лю бом цв ете, при услов ии, что в ы за к а жете «черны й» . В результа те в м а е 1927 года с к онв ейера сош ел последний из15 м иллионов а в том обилей «М одели Т ». Н есм отря на то, что Ф орд перв ы м уста нов ил на св оих предприятиях в осьм ича сов ой ра бочий день и м иним а льны й уров ень за ра ботной пла ты , изм енения на ры нк е труда , нов ые к онцепции стиля рук ов одств а с преобла да нием к оллегиа льны х м етодов , ра зв итиепрофсою зного дв ижения прив ели к серьезны м к онфлик та м Ф орда с профсою за м и. О н единолично приним а л в се в а жнейш ие реш ения и не дов ерял тем , к ого он на зы в а л «диплом иров а нны м и ум ник а м и» изунив ерситетов . К ра х Ф орда на глядно продем онстриров а л, что для успеш ного реш ения за да чв нов ы х , неста бильны х услов иях ры нк а требую тся нов ы е подх оды и принципы упра в ления, в том числеи упра в ления персона лом .
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- …
- следующая ›
- последняя »