Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 78 стр.

UptoLike

78
ИЗ БИОГРАФИИ:
Макс Вебер родился в Тюрингии, в
состоятельной протестантской семье.
Его отец был членом Прусского
Сове
та и депутатом Рейхстага . В 1882
году Вебер поступает на юридический
факультет Гейдельсбергского
универси
тета . Студенческие годы
Вебера на
и дуэлями. В какой-то момент он
прекращает занятия и целый год
служит в армии младшим офицером .
Все же в 1886 го
ду Вебер заканчивает
университет и начинает работать
юристом в Берлине.
В 1889 году он становится
препо
давателем в университете, а
несколько лет спустя - профессором
экономики в Гейдельберге. Смерть
отца , которая происходит после
крупного конфликта , тяжело
сказывается на здоровье Вебера ,
поэтому в 1897 году он
на 20 лет
уходит из уни
верситета и
отправляется в странствия по Европе
и США. Неко
торая материальная
независимость по
зволяет ему все эти
годы заниматься научными
исследованиями.
При этом они отличаются
стремлением к мак
симальной
точности . Например, дл
я изучения
перспектив развития капитализма в
руководствуясь рассудочными
соображениями, взвешивая все «за»
и «против» своих шагов .
По Веберу , основу социаль-
ного порядка в обществе составляют
только социально ориентированные
и рациональные действия, а задачей
членов организации следует считать
понимание ими собственных целей и
последующую оптимизацию собст-
венной деятельности . Каждое дейст-
вие работника в организации должно
быть рационально с точки зрения как
выполнения им собственной роли,
так и достижения общей цели орга -
низации. Все нерациональные дейст-
вия категорически не допускаются.
В такой организации нет места
ошибкам, конфликтам и неопреде-
ленности . Таким образом , рацио-
нальность является высшим смыс-
лом и идеалом любого предприятия
или учреждения, а идеальная орга -
низация характеризуется предельно
рациональными технологией,
коммуникациями и управлением .
Идеальная, наиболее эффек -
тивная система управления, по Ве-
беру , -бюрократическая. Бюрократия
в организации характеризуется
быстротой принятия решений, опе-
ративностью в решении производст-
венных вопросов . Жесткость связей
в бюрократических структурах спо -
собствует их устойчивости и четкой
направленности на достижение
целей организации.
Бюрократия исключает лич-
ную зависимость, субъективный
произвол и бесправие человека.
Привилегии здесь заменяются ком -
петентностью , поклонение и пре-
данность личности руководителя
служебной дисциплиной и корпора -
                                           78

рук ов одств уясь            ра ссудочны м и
сообра жениям и, в зв еш ив а я в се «за »
и «против » св оих ш а гов .
        По Веберу, основ у социа ль-
ного порядк а в общ еств е соста в ляю т
тольк о социа льно ориентиров а нны е
и ра циона льны е действ ия, а за да чей
членов орга низа ции следует счита ть
поним а ние им и собств енны х целей и
последую щ ую оптим иза цию собст-
в енной деятельности. К а ждое дейст-
в иера ботник а в орга низа ции должно
бытьра циона льно с точк и зрения к а к
в ы полнения им собств енной роли,
та к и достижения общ ей цели орга -                                И З БИ О ГР АФ И И :
низа ции. Все нера циона льные дейст-
                                                    М а к с Веберродился в Т ю рингии, в
в ия к а тегорическ и не допуск а ю тся.          состоятельнойпротеста нтск ой сем ье.
В та к ой орга низа ции нет м еста                       Е го отец был членом Прусск ого
ош ибк а м , к онфлик та м и неопреде-           С ов ета и депута том Рейх ста га . В 1882
ленности. Т а к им обра зом , ра цио-           году Веберпоступа ет на ю ридическ ий
на льность яв ляется в ы сш им см ы с-                       фа к ультет Г ейдельсбергск ого
                                                      унив ерситета . С туденческ иегоды
лом и идеа лом лю бого предприятия
                                                Вебера на полнены ра згульной жизнью
или учреждения, а идеа льна я орга -                   и дуэлям и. В к а к ой-то м ом ент он
низа ция х а ра к теризуется предельно                   прек ра щ а ет за нятия и целы й год
ра циона льны м и              тех нологией,     служит в а рм ии м ла дш им офицером .
к ом м уник а циям и и упра в лением .           Всежев 1886 году Веберза к а нчив а ет
        И деа льна я, на иболее эффек -                 унив ерситет и на чина ет ра бота ть
                                                                         ю ристом в Б ерлине.
тив на я систем а упра в ления, по Ве-
                                                                  В 1889 году он ста нов ится
беру, -бю рок ра тическ а я. Б ю рок ра тия            препода в а телем в ун ив ерситете, а
в     орга низа ции       х а ра к теризуется      неск ольк о лет спустя - профессором
быстротой принятия реш ений, опе-                    эк оном ик и в Гейдельберге. С м ерть
ра тив ностью в реш ении произв одст-                     отца , к отора я происх одит после
в енны х в опросов . Ж естк ость св язей                       к рупного к онфлик та , тяжело
в бю рок ра тическ их струк тура х спо-                  ск а зыв а ется на здоров ьеВебера ,
                                                        поэтом у в 1897 году он на 20 лет
собств ует их устойчив ости и четк ой                              ух одит изунив ерситета и
на пра в ленности       на       достижение      отпра в ляется в стра нств ия по Ев ропе
целей орга низа ции.                                  и С Ш А . Н ек отора я м а териа льна я
        Б ю рок ра тия иск лю ча ет лич-          неза в исим ость позв оляет ем у в сеэти
ную       за в исим ость, субъек тив ны й                        годы за ним а ться на учным и
                                                                            исследов а ниям и.
произв ол и беспра в ие челов ек а .
                                                                   При этом они отлича ю тся
Прив илегии здесь за м еняю тся к ом -                       стрем лением к м а к сим а льной
петентностью , пок лонение и пре-                    точности. Н а прим ер, для изучения
да нность личности рук ов одителя –                 перспек тив ра зв ития к а пита лизм а в
служебной дисциплиной и к орпора -