ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
40
Продолжение таблицы 2.5.
Параметры
Традиционное обучение
внутри предприятия
Интегрированное обучение ,
совмещенное с организационным
развитием
Стабильность
программы
Стабильная Гибкая программа, адаптированная к
ситуации
Концепция
обучения
Адаптация руководителей к
нуждам предприятия
Одновременно изменить руководителей
и организацию
Участие в под -
готовке учеб-
ных и других
программ
Участники не включены в
составление учебных
программ
Руководители принимают участие в со -
ставлении программ изменения пред -
приятия
Направлен-
ность
Ориентация на знания , ко-
торые могут пригодиться в
будущем
Ориентация на конкретное
изменение
Активность
участников
Как правило,
малоактивны
Как правило, очень активны
Обучение вне рабочего места часто более эффективно, но связано с
дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от
его служебных обязанностей . При этом сознательно меняется среда, ра-
ботник отрывается от повседневных дел; обучение осуществляется в про-
цессе чтения лекций , практических занятий тренинга (деловые игры , про-
изводственные ситуации).
5
Характерные особенности обучения вне рабо-
чего места представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6.
Методы обучения персонала вне рабочего места
Методы обучения Характерные особенности метода
1 . Чтение лекций Пассивный метод обучения , используется для изложе-
ния теоретических и методических знаний , практиче -
ского опыта
2. Программирован -
ные курсы
обучения
Более активный метод обучения , эффективен для полу-
чения теоретических знаний
3. Конференции,
семинары
Активный метод обучения , участие в дискуссиях раз -
вивает логическое мышление и вырабатывает способы
поведения в различных ситуациях
4. Метод обучения
руководящих кадров ,
основанный на само-
стоятельном решении
конкретных задач из
производственной
практики
Моделирование организационной проблемы, которую
должны решить участники (слушатели) группы. Позво-
ляет соединить теоретические знания и практические
навыки, предусматривает обработку информации, кон -
структивно-критическое мышление, развитие творчест -
ва в процессах принятия решений
5
Маслов Е . В . Управление персоналом предприятия : учеб. пособие / Е .В . Маслов . - М. :
ИНФРА-М, 2001. – 312 с
40 П род олж ение таблицы 2.5. Т рад иционное обучение И нтегриров анное обучение, П арам етры в нутри пред прия тия сов м ещ енное сорганизационным разв итием С табильнос ть С табильная Г ибкая програм м а, ад аптиров анная к програм м ы ситуации К онцепция Ад аптация руков од ителей к О д нов рем енно изм енить руков од ителей обучения нуж д ам пред прия тия и организацию У частие в под - У частники не в клю чены в Руков од ители приним аю т участие в со- готов ке учеб- состав ление учебных став лении програм м изм енения пред - ных и д ругих програм м прия тия програм м Н аправ лен- О риентация назнания , ко- О риентация наконкретное ность торые м огут пригод иться в изм енение буд ущ ем Актив ность К ак прав ило, К ак прав ило, очень актив ны участников м алоактив ны О бучени е в не ра бочего м еста часто более эф ф ектив но, но свя зано с д ополнительным и ф инансов ым и затратам и и отв лечением работника от его служ ебных обя занностей. П ри этом с ознательно м еня ется с ред а, ра- ботник отрыв ается от пов с ед нев ных д ел; обучение осущ еств ля етс я в про- цесс е чтения лекций, практичес ких заня тий тренинга (д елов ые игры, про- 5 изв од ств енные ситуации). Х арактерные ос обенности обучения в не рабо- чего м естапред став лены в таблице 2.6. Т аблица2.6. Метод ы обучения перс оналав не рабочего м еста Метод ы обучения Х арактерные особенности м етод а 1 . Ч тение лекций П ассив ный м етод обучения , ис пользуется д ля излож е- ния теоретических и м етод ических знаний, практиче- ского опыта 2. П рограм м иров ан- Более актив ный м етод обучения , эф ф ектив ен д ля полу- ные курсы чения теоретических знаний обучения Актив ный м етод обучения , участие в д искуссия х раз- 3. К онф еренции, в ив ает логическое м ыш ление и в ырабатыв ает с пособы сем инары пов ед ения в различных ситуация х 4. Метод обучения Мод елиров ание организационной проблем ы, которую руков од я щ их кад ров , д олж ны реш ить участники (слуш атели) группы. П озв о- основ анный насам о- ля ет соед инить теоретические знания и практические стоя тельном реш ении нав ыки, пред усм атрив ает обработкуинф орм ации, кон- конкретных зад ач из структив но-критическое м ыш ление, разв итие тв орчест- произв од ств енной в ав процессах приня тия реш ений практики 5 Маслов Е .В . У прав ление персоналом пред прия тия : учеб. пособие / Е .В . Маслов . - М. : И Н Ф РА-М, 2001. – 312 с
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »