Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

70
названием : Ассоциация управления персоналом (Personnel Management As-
sociation).
3.2. Задачи и функции службы управления персоналом
Задачи
1
СУП обычно определены в Положении об отделе и в общем
виде сводятся к следующему:
•Разработка и реализация кадровой политики организации в соответ-
ствии с внутрифирменными стандартами и современными концепциями
управления персоналом .
• Создание и поддержание информационно-аналитической базы для
принятия решений по вопросам управления персоналом .
•Обеспечение безопасных условий работы сотрудников компании,
материального и морального стимулирования их деятельности.
Функции СУП определяются исходя из поставленных перед ней за-
дач. Основными функциями подразделения традиционно являются сле-
дующие :
• Участие в разработке и реализации целей и политики организации
в сфере управления человеческими ресурсами.
• Разработка и реализация комплекса планов и программ развития
персонала организации.
• Прогнозирование и планирование потребности в персонале, уча-
стие в решении задач, связанных с удовлетворением потребности работ-
ников в соответствующих условиях, содержании и характере работы.
• Улучшение качественного состава персонала организации, созда-
ние условий , стимулирующих постоянный рост профессиональной компе-
тенции.
• Формирование резерва кадров на основе анализа общей и дополни-
тельной потребности в персонале и политики планирования карьеры (соз -
дание и постоянное дополнение информационной базы данных кадрового
резерва; организация привлечения кандидатов ; разработка способов и ме-
тодов отбора кандидатов ; разработка процессов найма и увольнения ра-
ботников ).
• Организация обучения персонала с применением методов диагно-
стирования и оценки эффективности персонала (организация профессио-
нального тестирования новых работников ; организация переподготовки и
повышения квалификации персонала в соответствии с требованиями рынка
1
Составлено по: Мордовин С . К . Управление человеческими ресурсами: 17-модульная
программа для менеджеров «Управление развитием организации» . Модуль 16 / С .К.
Мордовин. - М. : ИНФРА-М, 1999. – 360 с. 
                                                70

назв анием : Ас
              социация управ ления персоналом (Personnel Management As-
sociation).


              3.2. З а да чи и ф унк ци и службы уп ра в лени я п ерсона лом

        З а да чи 1 С У П обычно опред елены в П олож ении об отд еле и в общ ем
в ид е свод я тся к след ую щ ем у:

      •Разработкаи реализация кад ров ой политики организации в соотв ет-
ств ии св нутриф ирм енным и станд артам и и сов рем енным и концепция м и
управ ления перс оналом .
      •С озд ание и под д ерж ание инф орм ационно-аналитической базы д ля
приня тия реш ений по в опросам управ ления перс оналом .
      •О бес печение безопасных услов ий работы сотруд ников ком пании,
м атериальногои м оральногостим улиров ания их д ея тельности.

        Ф унк ци и С У П опред еля ю тс
                                      я ис ход я из постав ленных перед ней за-
д ач. О снов ным и ф ункция м и под разд еления трад иционноя в ля ю тс я сле-
д ую щ ие:
        • У частие в разработке и реализации целей и политики организации
в сф ере управ ления челов ечес   ким и ресурсам и.
        • Разработка и реализация ком плекса планов и програм м разв ития
персоналаорганизации.
        • П рогнозиров ание и планиров ание потребности в перс        онале, уча-
стие в реш ении зад ач, свя занных суд ов летв орением потребности работ-
ников в соотв етств ую щ их услов ия х, сод ерж ании и характере работы.
        • У лучш ение качес  тв енного состав а перс   онала организации, созд а-
ние услов ий, стим улирую щ их постоя нный рост проф ес       сиональной ком пе-
тенции.
        • Ф орм иров ание резерв акад ров наоснов е анализаобщ ей и д ополни-
тельной потребнос     ти в персонале и политики планиров ания карьеры (соз-
д ание и постоя нное д ополнение инф орм ационной базы д анных кад ров ого
резерв а; организация прив лечения канд ид атов ; разработка способов и м е-
тод ов отбора канд ид атов ; разработка процес      сов найм а и ув ольнения ра-
ботников ).
        • О рганизация обучения перс     онала сприм енением м етод ов д иагно-
стиров ания и оценки эф ф ектив нос     ти перс  онала (организация проф ес   сио-
нального тес    тиров ания нов ых работников ; организация перепод готов ки и
пов ыш ения кв алиф икации перс    оналав соотв етс   тв ии стребов ания м и рынка

1
 С остав лено по: Морд ов ин С .К. У прав ление челов ечес ким и ресурсам и: 17-м од ульная
програм м ад ля м енед ж еров « У прав ление разв итием организации». Мод уль 16 / С .К.
Морд ов ин. - М. : И Н Ф РА-М, 1999. – 360 с.

Страницы