Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

71
и потребностями организации; отбор персонала для обучения ; разработка
форм обучения , разработка адаптированных программ обучения , подбор
преподавателей , проведение постоянного мониторинга рынка делового и
профессионального образования ).
• Обеспечение социального равновесия , принятие мер по поддержа-
нию благоприятного социально-психологического климата в организации,
проведение психологического тестирования персонала, контроль за адап-
тацией персонала в организации .
• Повышение эффективности работы персонала на основе рациона-
лизации структур и штатов , управления дисциплиной .
• Совершенствование организации оплаты и стимулирования работ-
ников организации (анализ рабочих мест , проведение деления персонала
на категории, разработка форм и систем оплаты, разработка компенсаци-
онного пакета, организация процесса оценки эффективности сотрудников ,
контроль выдвижения и ротации работников ).
• Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства в рабо-
те с кадрами.
• Постоянное совершенствование форм и методов управления кад -
рами на основе внедрения современных научно обоснованных, в том числе
компьютерных, технологий работы с персоналом , унификация документа-
ции по кадровому делопроизводству.
• Осуществление консультирования и подготовки рекомендаций ру-
ководству организации по вопросам правомерной защиты от противоправ -
ных посягательств на деятельность компании.
• Организация защиты жизни и здоровья сотрудников и имущества
организации, в том числе противопожарной безопасности, внедрение ме-
роприятий по технике безопасности.
• Осуществление представительских функций от имени организации
во внешних организациях, связанных с выполнением задач подразделения ,
выполнение функций подразделения по связям с общественностью , сред -
ствами массовой информации.
Практика показала, что вслед за движением экономических отноше-
ний , изменением целей и стратегий хозяйствующих субъектов , сменой
управленческих парадигм трансформируются и функции службы управле-
ния персоналом . Разработанный В .И . Шкатуллой
2
вариант функциональ-
ных изменений приведен в табл. 3.1.
2
Шкатулла В . И . Настольная книга менеджера по кадрам / В .И . Шкатулла. - М. : Нор -
ма - ИНФРА, 1998. 
                                              71

и потребнос     тя м и организации; отбор перс     онала д ля обучения ; разработка
ф орм обучения , разработка ад аптиров анных програм м обучения , под бор
препод ав ателей, пров ед ение постоя нного м ониторинга рынка д елов ого и
проф ессионального образов ания ).
        • О беспечение с      оциального рав нов ес ия , приня тие м ер по под д ерж а-
нию благоприя тного с        оциально-психологического клим ата в организации,
пров ед ение пс    ихологического тестиров ания перс       онала, контроль за ад ап-
тацией персоналав организации.
        • П ов ыш ение эф ф ектив ности работы перс       онала на основ е рациона-
лизации структур и ш татов , управ ления д ис       циплиной.
        • С ов ерш енс  тв ов ание организации оплаты и с    тим улиров ания работ-
ников организации (анализ рабочих м ес         т, пров ед ение д еления перс  онала
накатегории, разработкаф орм и с         истем оплаты, разработкаком пенсаци-
онногопакета, организация процес          саоценки эф ф ектив нос   ти сотруд ников ,
контроль в ыд в иж ения и ротации работников ).
        • О бес печение с   облю д ения норм труд ов ого законод ательс    тв ав рабо-
те скад рам и.
        • П остоя нное сов ерш енств ов ание ф орм и м етод ов управ ления кад -
рам и наоснов е в нед рения с     ов рем енных научно обоснов анных, в том чис      ле
ком пью терных, технологий работы сперс            оналом , униф икация д окум ента-
ции по кад ров ом уд елопроизв од ств у.
        • О сущ еств ление консультиров ания и под готов ки реком енд аций ру-
ков од ств уорганизации по в опросам прав ом ерной защ иты от против оправ -
ных пос    я гательств над ея тельнос   ть ком пании.
        • О рганизация защ иты ж изни и зд оров ья сотруд ников и им ущ ес         тв а
организации, в том числе против опож арной безопасности, в нед рение м е-
роприя тий по технике безопасности.
        • О сущ еств ление пред с   тав ительских ф ункций от им ени организации
в о в неш них организация х, свя занных св ыполнением зад ач под разд еления ,
в ыполнение ф ункций под разд еления по свя зя м собщ ес           тв енностью , сред -
с тв ам и м ас сов ой инф орм ации.

      П рактика показала, что в след за д в иж ением эконом ических отнош е-
ний, изм енением целей и стратегий хозя йств ую щ их субъ ектов , см еной
управ ленческих парад игм трансф орм ирую тся и ф ункции служ бы управ ле-
ния перс оналом . Разработанный В .И . Ш катуллой 2 в ариант ф ункциональ-
ных изм енений прив ед ен в табл. 3.1.




2
  Ш катуллаВ .И . Н ас
                     тольная книгам енед ж ерапо кад рам / В .И . Ш катулла. - М. : Н ор-
м а- И Н Ф РА, 1998.

Страницы