Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

73
Обследования , проведенные на предприятиях Германии и Белорус-
сии, показали следующие различия в фактической и желаемой структуре
деятельности работников служб управления персоналом (табл.3.2)
3
.
Таблица 3.2
Структура функциональной деятельности службы управления
персоналом организаций Германии и Белоруссии, в %
(на основании результатов опроса руководителей СУП)
Предприятия Германии
Предприятия Белорус-
сии
Область деятельности службы
управления персоналом
фактически должно
быть
фактически должно
быть
♦Делопроизводство
♦Развитие персонала
♦ Планирование , маркетинг
персонала
♦ Решение социальных
проблем
♦Консультации
♦ Решение текущих
задач
47
14
10
13
12
11
12
24
18
8
19
8
22
11
8
8
20
33
20
14
9
7
19
31
3.3. Права службы управления персоналом
Формальное определение прав службы управления персоналом не-
обходимо для того, чтобы работники этого и других подразделений четко
представляли узаконенную возможность своих действий в организации и
за ее пределами, поступать тем или иным способом в определенном функ-
циональном и правовом поле, предъявлять требования и осуществлять
контроль.
Права службы управления персоналом могут быть оформлены сле-
дующим содержательным пакетом :
• Вносить руководству предложения по совершенствованию дея -
тельности организации, других структурных подразделений .
• Участвовать в подготовке перспективных планов развития органи-
зации, составлении ее бюджетов .
• Привлекать к работе в пределах утвержденного бюджета консуль-
тантов , физических и юридических лиц с заключением договоров подряда.
3
Беляцкий Н . П . Менеджмент персонала 2000: Учеб. пособие / Н .П . Беляцкий , С .Е . Ве-
лесько, П . Ройш . – Мн.: БГЭУ, 1998. – 288 с. 
                                                73

        О бслед ов ания , пров ед енные на пред прия тия х Г ерм ании и Белорус-
сии, показали след ую щ ие различия в ф актической и ж елаем ой с       труктуре
                                                                        3
д ея тельнос ти работников с    луж б управ ления персоналом (табл.3.2) .

                                                                  Т аблица3.2
             С труктураф ункциональной д ея тельности служ бы управ ления
                  персоналом организаций Г ерм ании и Белоруссии, в %
                 (наоснов ании результатов опросаруков од ителей С У П )


    О блас
         ть д ея тельности с
                           луж бы     П ред прия тия Г ерм ании    П ред прия тия Белорус-
       управ ления персоналом                                                сии
                                      ф актически      д олж но   ф актически д олж но
                                                         быть                       быть
♦Д елопроизв од ств о                      47            12            22            20
♦Разв итие персонала                       14            24            11            14
♦П ланиров ание, м аркетинг
 перс онала                                10            18             8             9
♦Реш ение с оциальных
 проблем                                   13             8             8             7
♦Консультации                              12            19            20            19
♦Реш ение текущ их
 зад ач                                    11             8            33            31


                  3.3. П ра в а службы уп ра в лени я п ерсона лом

       Ф орм альное опред еление прав служ бы управ ления перс      оналом не-
обход им о д ля того, чтобы работники этогои д ругих под разд елений четко
пред с тав ля ли узаконенную в озм ож нос  ть своих д ейств ий в организации и
заее пред елам и, пос  тупать тем или иным с   пособом в опред еленном ф унк-
циональном и прав ов ом поле, пред ъ я в ля ть требов ания и ос  ущ еств ля ть
контроль.
       П рав а служ бы управ ления перс   оналом м огут быть оф орм лены сле-
д ую щ им с од ерж ательным пакетом :
       • В нос  ить руков од ств у пред лож ения по сов ерш енств ов анию д ея -
тельности организации, д ругих структурных под разд елений.
       • У частв ов ать в под готов ке перспектив ных планов разв ития органи-
зации, состав лении ее бю д ж етов .
       • П рив лекать к работе в пред елах утв ерж д енного бю д ж ета консуль-
тантов , ф изических и ю рид ических лиц сзаклю чением д огов оров под ря д а.

3
 Беля цкий Н .П . Менед ж м ент персонала 2000: У чеб. пособие / Н .П . Беля цкий, С .Е . В е-
лес
  ько, П . Ройш . – Мн.: БГ Э У , 1998. – 288 с.

Страницы