Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

75
3.5. Профессиональный портрет менеджера по персоналу
Практика показала и с ее выводами уже мало кто спорит , что стерж -
нем любой организации являются работающие в ней люди. Не исключение
работники службы персонала, которыми необходимо управлять так же,
как сотрудниками других подразделений . Именно сотрудники службы че -
ловеческих ресурсов (а не структура отдела) обеспечивают функциониро-
вание и обновление систем управления персоналом организации.
История свидетельствует, что профессия «менеджер по персоналу»
возникла в процессе формирования системы кадрового менеджмента в ХХ
в. и логика этого процесса определяется двумя факторами
4
:
- последовательной трансформацией традиционной системы кадро-
вой работы, осуществляемой линейными руководителями различного
уровня , в систему управления персоналом с четко выраженной штабной
функцией , а затем – в интегрированную систему стратегического управле-
ния человеческими ресурсами. Для каждой из этих фаз трансформации ха-
рактерны своя модель кадрового менеджмента и специфическая роль ме-
неджера по персоналу: попечитель → специалист по трудовым кон-
трактам → архитектор кадрового потенциала;
- эволюцией форм организации совместной деятельности.
Согласно опыту, при разных требованиях к базовому образованию
менеджера по персоналу (практика показывает, что в этой должности оди-
наково успешно трудятся дипломированные юристы, психологи, экономи-
сты, специалисты по социальной педагогике и др.), в портрете его должно-
стной пригодности присутствует качество, которое сложно определить,
нанимая такого работника извне. Это качество делает любого специалиста
«артистом своего дела» и квалифицируется как призвание . Если для инже-
нера, конструктора, слесаря и др. оно желательно, то для занятых непо-
средственной работой с людьми – учителей , воспитателей , врачей и рабо-
тающих с персоналом в организациях – обязательно. Наличие такой про-
фессионально-личностной характеристики, помимо прочего, означает
бо льшую чувствительность «кадровика» к призванию в кандидатах на
найм , профессиональное продвижение, стажерах и учениках .
Традиционно менеджер по персоналу выполняет три следующие
функции:
1. Линейная функция .
2. Координационная функция .
3. Кадровые (сервисные) функции.
5
Линейная функция считается «первой из всех» и заключается в ли -
нейных полномочиях внутри службы персонала, то есть направлении дей -
4
Управление персоналом : Учебник для вузов / [под ред . Т .Ю .Базарова, Б.Л .Еремина].-
М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
5
Десслер Г . Управление персоналом / Г . Десслер. - М. : Бином , 1997. - 432 с. 
                                                  75

         3.5. П роф есси она льны й п ортрет м енеджера п о п ерсона лу

        П рактикапоказалаи сее в ыв од ам и уж е м ало кто спорит, что стерж -
нем лю бой организации я в ля ю тс    я работаю щ ие в ней лю д и. Н е исклю чение
работники с   луж бы персонала, которым и необход им о управ ля ть так ж е,
как сотруд никам и д ругих под разд елений. И м енно с       отруд ники с  луж бы че-
лов еческих ресурсов (а не структура отд ела) обес         печив аю т ф ункциониро-
в ание и обнов ление систем управ ления персоналом организации.
        И стория свид етельс  тв ует, что проф есс   ия « м енед ж ер по перс оналу»
в озниклав процесс    е ф орм иров ания с  истем ы кад ров ого м енед ж м ентав Х Х
в . и логикаэтого процессаопред еля етс     я д в ум я ф акторам и4:
        - пос лед ов ательной трансф орм ацией трад иционной с        ис тем ы кад ро-
в ой работы, осущ еств ля ем ой линейным и руков од ителя м и различного
уров ня , в систем ууправ ления перс      оналом счетко в ыраж енной ш табной
ф ункцией, азатем – в интегриров анную систем устратегического управ ле-
ния челов еческим и ресурсам и. Д ля каж д ой из этих ф аз трансф орм ации ха-
рактерны своя м од ель кад ров ого м енед ж м ента и специф ичес        кая роль м е-
нед ж ера по перс  оналу: попечитель →              специалис   т по труд ов ым кон-
трактам → архитектор кад ров огопотенциала;
        - эв олю цией ф орм организации с      ов м ес тной д ея тельности.
        С огласно опыту, при разных требов ания х к ба зо в о му образов анию
м енед ж ерапо перс оналу(практикапоказыв ает, что в этой д олж ности од и-
наков о успеш но труд я тс
                         я д иплом иров анные ю рис  ты, пс  ихологи, эконом и-
с ты, специалисты по социальной пед агогике и д р.), в портрете его д олж но-
с тной пригод нос  ти присутств ует качеств о, которое с    лож но опред елить,
наним ая такого работника изв не. Э то качеств о д елает лю бого с   пециалиста
« артистом своего д ела» и кв алиф ицируется как п р изв а н ие. Е сли д ля инж е-
нера, конструктора, слес  аря и д р. оно ж елательно, то д ля заня тых непо-
с ред ств енной работой слю д ьм и – учителей, в оспитателей, в рачей и рабо-
таю щ их сперсоналом в организация х – обя зательно. Н аличие такой про-
ф есс ионально-личностной характерис     тики, пом им о прочего, означает
бо льш ую чувств ительность « кад ров ика» к призв анию в канд ид атах на
найм , проф есс иональное прод в иж ение, стаж ерах и учениках.
      Т рад иционно м енед ж ер по персоналу в ыполня ет три с        лед ую щ ие
ф ункции:
      1. Л инейная ф ункция .
      2. Коорд инационная ф ункция .
      3. Кад ров ые (серв исные) ф ункции.5
      Л ин ейн а я фу н кция считается « перв ой из в сех» и заклю чаетс я в ли-
нейных полном очия х в нутри с   луж бы перс  онала, то есть направ лении д ей-
4
  У прав ление персоналом : У чебник д ля в узов / [под ред . Т .Ю .Базаров а, Б.Л .Е рем ина].-
М. : Банки и бирж и, Ю Н И Т И , 1998. – 423 с .
5
   Д ес
      слер Г . У прав ление персоналом / Г . Д есслер. - М. : Бином , 1997. - 432 с  .

Страницы