Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 79 стр.

                                             79

        О бъ ед инение в сех ф ункций д ает пред с    тав ление об отд еле по челов е-
ческим ресурсам . В него в ход я т м енед ж еры по льготам и ком пенс            ация м ,
наблю д атели за заня тостью и в ербов кой, с       пециалисты по обучению и ис         -
полнители по отнош ения м с        ос луж ащ им и, наблю д атели забезопас    ностью .
        П араллельно собя занностя м и линейного руков од ителя разрабатыв а-
ется структуриров анное поле д ея тельности ф ункциональных м енед ж еров .
        С оглас  но практике, сред и больш ого количеств а качеств , которым и
д олж ны облад ать специалисты по управ лению перс            оналом в с  ов рем енных
услов ия х, четыре, показанных нарис.3.3, играю т клю чев ую роль.
        В в ерсии с   ов рем енных организаций В еликобритании д олж нос           тные
обя занности заня тых в с      луж бе управ ления челов ечес    ким и ресурсам и в ы-
гля д я т след ую щ им образом :
    ♦ в ер бо в щ ики: под д ерж ив аю т контакты в нутри региона и в не его д ля
        поис  какачеств енных канд ид атов д ля работы;
    ♦ п р едст а в ит ели о р га н иза ции п о Ра в н ым П р о фессио н а льн ым Во з-
        мо ж н о ст ям (EEO): расс    лед ую т и разреш аю т ж алобы, поступаю щ ие
        в EEO, пров еря ю т д ейс    тв ия организации по в опросам наруш ений,
        с остав ля ю т и пред став ля ю т EEO отчеты;
    ♦ а н а лит икир а бо т ы: собираю т и пров еря ю т д етальную инф орм ацию
        о рабочих обя занностя х д ля состав ления опис       ания работы;
    ♦ мен едж ер ы п о ко мп ен са циям: заним аю тс     я разработкой ком пенс     аци-
        онных планов и руков од я т програм м ам и льгот д ля с     луж ащ их;
    ♦ сп ециа лист п о о бу чен ию : отв ечает за планиров ание, организацию и
        направ ление обучения ;
    ♦ сп ециа лист п о т р у до в ым о т н о ш ен иям: д ает м енед ж ерам сов еты по
        в сем в опросам , касаю щ им ся отнош ений спроф с      ою зам и.
        Н аря д усразработкой инд ив ид уальных д олж нос       тных обя занностей в
практике м ногих пред прия тий – опред еление процед урных, или процессу-
альных ас    пектов с  ов м естной работы линейного и ф ункциональных м енед -
ж еров по перс     оналу. Н априм ер, в области в ербов к и и на йм а обя занно-
с тью линейных м енед ж еров я в ля ется установ ление кв алиф икации работ-
ника, необход им ой д ля опред еленной д олж ности. П ос         ле этого в ступает в
д ейств ие отд ел перс   онала. С отруд ники отд елаработаю т систочникам и на-
бора кв алиф ициров анных канд ид атов , пров од я т пред в арительное с         обесе-
д ов ание, заним аю тс   я пров еркой результатов тестиров ания напригод ность,
пред остав ля ю т линейным м енед ж ерам лучш их канд ид атов , которые про-
ш ли с   обесед ов ание и требуем ый отбор. П ри пров ед ении оценк и проф ес-
с иональной усп ешности работников руков од итель опред еля ет ее цель,
контингент персонала, под леж ащ ий аттестации, количеств енный и качест-
в енный с   остав ком ис   сии, в рем я и с хем упров ед ения м ероприя тия . Работ-
ники под бираю т необход им ый инструм ентарий д ля оценки, ф орм ирую т
с писки аттес    туем ых, заним аю тся организационным и в опросам и, в клю чая
в ыбор пом ещ ения ; пров еря ю т результаты проф есс         ионального тестиров а-
ния д ля пос   лед ую щ ей их перед ачи м енед ж еруи членам ком исс      ии и т.д .