ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
80
Рис. 3.3 Основные знания и навыки работников
службы управления персоналом
Способность к
обучению и
развитию
Знание бизнеса
(в сфере
деятельности
организации)
Профессиональ-
ные знания и
навыки в
области УП
Лидерство в
управлении
переменами
Четкое пред-
ставление о
потребностях
клиентов ор-
ганизации,
движущих си -
лах отрасли .
Понимание
специфики
производст-
венной дея -
тельности , ее
финансовых
аспектах. Ви -
дение страте-
гических пер-
спектив разви-
тия. Совокуп -
ность этих зна-
ний должна
позволить по-
нимание стоя -
щих перед ор-
ганизацией
целей (и уча -
ствовать в их
определении),
моделировать
производст-
венное поведе-
ние, разраба -
тывать систе-
мы управле-
ния персона -
лом и оцени -
вать их эффек -
тивность.
Основные эле-
менты профес-
сиональных
знаний в облас-
ти человеческих
ресурсов соот-
ветствуют со-
ставляющим
системы управ-
ления персона -
лом : отбор,
профессиональ-
ное обучение и
развитие, оцен -
ка, компенса -
ции; включают
знания и навы-
ки в области
формирования
процедур обще-
ния, коммуни -
кации, а также
управления ими.
Играя ключе-
вую роль в
управлении со-
временной ор-
ганизацией,
служба ЧР
должна состо-
ять из сотруд-
ников , обла-
дающих кри -
тическими для
этого процесса
качествами –
определить на-
правление раз-
вития органи -
зации, сформу-
лировать цели ,
выработать ме-
тоды достиже-
ния этих целей
и внедрить их,
эффективно
преодолевая
сопротивление
переменам. Для
этого нужны
профессио-
нальные зна-
ния в области
планирования,
разработки и
анализа аль-
тернативных
стратегий, при -
нятия решений
,
эффективной
коммуникации,
формирования
рабочих групп,
мотивации,
разрешения
конфликтов .
Окружающая
среда , меняю-
щиеся цели
организации и
ценности со-
трудников в
совокупности с
другими фак-
торами пред-
полагают не-
обходимость
модернизации
подходов к
управлению
персоналом и
методов его
реализации.
Способность
осознать важ-
ность посто-
янного обнов -
ления знаний и
навыков , со-
вершенство-
вания умений
работы с
людьми в ор-
ганизации яв-
ляется ключе-
вой характе-
ристикой ме-
неджера по
персоналу.
80 З на ни е би знеса П роф есси она ль- Ли дерств о в Сп особность к (в сф ере ны е зна ни я и уп ра в лени и обучени ю и дея тельности на в ы к и в п ерем ена м и ра зв и ти ю орга ни за ци и ) обла сти У П Ч етк ое п ред- О снов ны е эле- Игра я к лю че- О к ружа ю щ а я ста в лени е о м енты п роф ес- в ую роль в среда , м еня ю - п отребностя х си она льны х уп ра в лени и со- щ и еся цели к ли ентов ор- зна ни й в обла с- в рем енной ор- орга ни за ци и и га ни за ци и , ти челов еческ и х га ни за ци ей, ценности со- дв и жущ и х си - ресурсов соот- служба Ч Р трудни к ов в ла х отра сли . в етств ую т со- должна состо- сов ок уп ности с П они м а ни е ста в ля ю щ и м я ть и зсотруд- други м и ф а к - сп еци ф и к и си стем ы уп ра в - ни к ов , обла - тора м и п ред- да ю щ и х к ри - п ола га ю т не- п рои зв одст- лени я п ерсона - ти ческ и м и для обходи м ость в енной дея - лом : отбор, этого п роцесса тельности , ее п роф есси она ль- м одерни за ци и к а честв а м и – ф и на нсов ы х ное обучени е и п одходов к оп редели ть на - а сп ек та х. Ви - ра зв и ти е, оцен- п ра в лени е ра з- уп ра в лени ю дени е стра те- к а , к ом п енса - в и ти я орга ни - п ерсона лом и ги ческ и х п ер- ци и ; в к лю ча ю т за ци и , сф орм у- м етодов его сп ек ти в ра зв и - зна ни я и на в ы - ли ров а ть цели , реа ли за ци и . ти я . Сов ок уп - к и в обла сти в ы ра бота ть м е- Сп особность ность эти х зна - ф орм и ров а ни я тоды дости же- осозна ть в а ж- ни й должна п роцедуробщ е- ни я эти х целей ность п осто- п озв оли ть п о- ни я , к ом м уни - и в недри ть и х, я нного обнов - ни м а ни е стоя - к а ци и , а та к же эф ф ек ти в но лени я зна ни й и щ и х п еред ор- уп ра в лени я и м и . п реодолев а я на в ы к ов , со- га ни за ци ей соп роти в лени е в ершенств о- целей (и уча - п ерем ена м . Д ля в а ни я ум ени й ств ов а ть в и х этого нужны ра боты с оп ределени и ), п роф есси о- лю дьм и в ор- м одели ров а ть на льны е зна - га ни за ци и я в - п рои зв одст- ни я в обла сти ля ется к лю че- в енное п ов еде- п ла ни ров а ни я , в ой ха ра к те- ни е, ра зра ба - ра зра ботк и и ри сти к ой м е- ты в а ть си сте- а на ли за а ль- неджера п о м ы уп ра в ле- терна ти в ны х п ерсона лу. стра теги й, п ри - ни я п ерсона - ня ти я решени й, лом и оцени - эф ф ек ти в ной в а ть и х эф ф ек - к ом м уни к а ци и , ти в ность. ф орм и ров а ни я ра бочи х груп п , м оти в а ци и , ра зрешени я к онф ли к тов . Рис . 3.3 О снов ные знания и нав ыки работников служ бы управ ления персоналом
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- …
- следующая ›
- последняя »