Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 83 стр.

                                              83

                                                    П род олж ение Т аблицы 3.5.
            П реи м ущ еств а                          Недоста тк и

♦С пециалисты неоценим ы при реш ении
таких в аж ных в опросов , как пересм отр
зарплаты, д исциплинарные реш ения , бы-
строе ув еличение численности работников
или сокращ ение ш татов .

♦Д ля работников полезно присутств ие
д оброж елательного челов ека, к котором у
м ож но обратиться засов етом и пом ощ ью .

♦Д олгов рем енная стратегия разв ития че-
лов еческих ресурсов требует участия экс  -
перта д ля организации эф ф ектив ного тре-
нинга, в ыстраив ания с
                      истем ы отнош ений
и организации труд а.




      3.7. Сп еци ф и к а дея тельности служб уп ра в лени я п ерсона лом
                                в ра зны х стра на х.

       Я п о ния. О рганизационные признаки я понской ком пании:
       ♦О риентация нарынок.
       ♦Н епрерыв ное в нед рение нов ш еств .
       ♦В ним ание не к отд ельным ф ункция м , ак их в заим ос    в я зи.
       Я понский с   тиль управ ления базируется на убеж д ении, а не на при-
нуж д ении работников . Н ачальник не в ыд еля ет себя из м ассы под чинен-
ных, его зад ачане руков од ить работой, которую в ыполня ю т д ругие, ас      по-
собств ов ать в заим од ейств ию с    отруд ников , оказыв ать им необход им ую
под д ерж куи пом ощ ь, ф орм иров ать гарм оничные отнош ения . Как прав ило,
в я понских ф ирм ах нет под робных д олж ностных инструкций, аполож ения
о структурных под разд еления х нос      я т общ ий характер. С отруд ник, направ -
ля ем ый наработу, получает лиш ь справ куо назначении, инф орм ирую щ ую
о том , что собозначенного чис        ла он назначается в опред еленный отд ел с
соотв етств ую щ им тариф ным разря д ом , без указания конкретных обя зан-
ностей, сф еры отв етств енности или срокаработы.
        В аж ную роль в управ лении челов ечес     ким и ресурс ам и в Я понии иг-
раю т ко мп а н ейские п р о фсо ю зы, которые с озд аю тс
                                                         я на базе пред прия тия и
объ ед иня ю т постоя нных работников . В них в ход я т как « белые», так и « си-
ние в оротнички», руков од ители избираю тся исклю чительно из своей с          ре-
д ы. П остоя нный работник остаетс      я членом проф с  ою за и защ ищ ается им в
течение в с   его срока работы в ком пании. П о этой причине я понские проф -