Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 84 стр.

                                             84

с ою зы часто назыв аю т « в торым отд елом кад ров », служ бой управ ления Ч Р
ком пании.
        В я понских ком пания х есть д в аотд ела, которые по своим ф ункция м
и структуре не им ею т точных аналогов в запад ных организация х. О д ин из
них – так назыв аем ый отд ел общ их в опросов (« сом убу»), который заним а-
ется ю рид ическим и в опросам и, в нутренним и отнош ения м и, отнош ения м и
сакционерам и, гос    уд арств енным и учреж д ения м и, торгов ым и ас     социация -
м и и род ств енным и ком пания м и, д окум ентацией, а неред ко и закупкам и.
Д ругой – отд ел кад ров , управ ления перс    оналом , челов еческим и ресурсам и,
часто пред став ля ю щ ий собой отв етв ление « сом убу» и в ыд еля ю щ ийс         я из
него, когд аком пания д остигает опред еленного разм ера.
        У прав ление челов еческим и ресурсам и в Я понии я в ля етс      я больш им ,
чем просто од ной из м нож еств аф ункций, характерных д ля лю бой д елов ой
организации. П о значим ости оно стоит в том ж е ря д у, что и управ ление
произв од ств ом , сбытом и ф инанс     ам и. В нем ф орм ируется корпоратив ная
ф илософ ия и своеобразная организация труд а, которую обозначаю т тер-
м ином « пром ыш ленная сем ейность».
        П ром ыш ленная сем ейность означает, что организация рас           см атрив а-
ется не только как эконом ическое образов ание, но и (что ещ е в аж нее) как
с ообщ еств о работаю щ их зд есь лю д ей. С в ой нынеш ний и буд ущ ий общ ест-
в енный статус, рав но как и в озм ож ности разв ития , я понские работники
с в я зыв аю т со своей ком паний, которая берет на с            ебя заботу о лю д я х,
в клю чая сф еры, не с  в я занные со с  луж бой. Ч тобы с     плоченность в « сем ье»
с охраня лась и усилив алас     ь, в ней д олж на постоя нно под д ерж ив аться гар-
м ония (« в а») на в сех уров ня х. В м есто в ерд икта « в ы прав ы, а он не прав »
в сегд а след ует искать ком пром исс      . С обрания перс      онала пров од я тся не
с только д ля приня тия реш ения или инф орм ации о нем , сколько д ля поощ -
рения участия в д елах ком пании. Н еф орм альные и час           тые контакты сущ е-
с тв енно пом огаю т д остиж ению конс       енсуса. В такой с     истем е отнош ений
руков од итель, в ос  нов ном , под д ерж ив ает гарм онию , а не тя нет за собой
или под талкив ает группу.
        В ком пания х д ейств ую т общ епризнанные социальные норм ы, отли-
чаю щ ие од ного работника от д ругого. Критерии отличия – уров ень обра-
зов ания , в ыс луга лет, в озраст, заним аем ое полож ение, пол (хотя д искри-
м инация по признакупола запрещ ена законод ательств ом ). Н а основ ании
этих д анных строится станд артная с       истем а заработной платы, рас     простра-
ня ю щ ая ся на в сех постоя нных работников . И нд ив ид уализация оплаты, от-
с тупаю щ ая от систем ы, нед опустим а.
        В наиболее крупных ком пания х управ ля ю щ ий, который в озглав ля ет
учас   ток работы счелов еческим и ресурс       ам и, я в ля ется членом прав ления и
им еет д олж ность д иректорапо Ч Р; в его под чинении наход я тся начальник
и сотруд ники управ ления Ч Р.
        В отд елении в ед етс  я обш ирная д окум ентация по в опросам управ ле-
ния Ч Р: оф орм ля ю тся зая в ления на очеред ные отпуска, пред ос          тав ление