ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
88
Опыт
Предприятия
Германии
• повышение квалификации;
• формирование штатного расписания ;
• оценка персонала;
• анализ эффективности расходов на содержание персонала;
• система информирования работников ;
• текущее планирование численности персонала;
• развитие рационализаторской деятельности;
• профессиональный рост ;
• оценка труда.
Из опыта предприятий Германии
15
: «Начиная с 1951 г. мы обследовали
250 фирм различных отраслей и организационных форм на предмет выявления
численности занятых в службах персонала и социальной политики
16
. Обследова-
ние проводилось с интервалом в два года. Численность занятых на предприятиях
– от 500 до 10000 чел. До середины 50-х годов число сотрудников в обеих Служ -
бах равнялось приблизительно 1% от общей численности занятых. Ближе к 60-м
годам этот показатель повысился и достиг 1,75%. Это означало, что на 1000 заня -
тых приходилось в среднем 17-18 работников Службы . Затем произошло некото-
рое снижение показателя , причем его значение для той и другой служб было не
одинаковым : для отдела персонала он равнялся 1,2% общей численности работ-
ников предприятия , для социального – 0,55%. Абсолютная численность занятых в
этих отделах включала делопроизводителей, помощников и т.д. В 70-е годы на
предприятиях крупного бизнеса с числом занятых свыше 1000 чел. доля работни-
ков в сфере персонала характеризовалась показателем , немного не достигающим
2%, из них около 1,2% были заняты «чисто кадровой работой», включая расчет
заработной платы и наставничество (кураторство), и 0,7% - социальной работой
( в большинстве своем , она фокусировалась на вопросах заводского питания ра-
ботников , организации работы столовой ). …»
15
Goossens F. Personalleiterhandbuch. Kompendium des betrieblichen Personal - und
Sozialwesen / F. Goossens. - Muenchen: Verlag moderne Industrie, 1974.- 693 S.
16
В зависимости от ряда факторов (численность занятых, традиции, необходимость и
т.д .) на предприятиях организуют или два самостоятельных подразделения – службу
персонала и социальную службу или одна служба выполняет «смешанные» функции.
Социальная работа является важным фактором эффективности работника в организа-
ции, она охватывает все затраты, не связанные непосредственно с трудовой деятельно-
стью . К наиболее значимым направлениям социальной работы относятся : обеспечение
в старости, заводская столовая , заводская библиотека, общежитие, решение жилищных
вопросов сотрудников ). Свое дополнение социальная работа находит в социальных ме -
роприятиях, ориентированных на отдельного работника (пособия , ссуды) или также на
весь персонал (например, экскурсии и т . д .).
88 • пов ыш ение кв алиф икации; • ф орм иров ание ш татногорасписания ; • оценкаперс онала; • анализ эф ф ектив ности рас ход ов насод ерж ание перс онала; •с истем аинф орм иров ания работников ; • текущ ее планиров ание чис леннос ти персонала; • разв итие рационализаторской д ея тельности; • проф ессиональный рост; • оценкатруд а. П редп рия тия Герм а нии Оп ы т Изоп ы та п редп ри я ти й Герм а ни и 15: « Н ачиная с1951 г. м ы обслед ов али 250 ф ирм различных отраслей и организационных ф орм на пред м ет в ыя в ления численности заня тых в служ бах персонала и с оциальной политики16. О бслед ов а- ние пров од илось синтерв алом в д в агод а. Ч исленность заня тых на пред прия тия х – от 500 д о 10000 чел. Д о серед ины 50-х год ов число сотруд ников в обеих С луж - бах рав ня лось приблизительно 1% от общ ей численности заня тых. Ближ е к 60-м год ам этот показатель пов ысился и д остиг 1,75%. Э то означало, что на1000 заня - тых приход илось в сред нем 17-18 работников С луж бы. Затем произош ло некото- рое сниж ение показателя , причем его значение д ля той и д ругой служ б было не од инаков ым : д ля отд ела персонала он рав ня лся 1,2% общ ей численности работ- ников пред прия тия , д ля социального – 0,55%. Абсолю тная численнос ть заня тых в этих отд елах в клю чала д елопроизв од ителей, пом ощ ников и т.д . В 70-е год ы на пред прия тия х крупного бизнесасчислом заня тых свыш е 1000 чел. д оля работни- ков в сф ере персонала характеризов алас ь показателем , нем ного не д остигаю щ им 2%, из них около 1,2% были заня ты « чисто кад ров ой работой», в клю чая расчет заработной платы и настав ничеств о (кураторств о), и 0,7% - социальной работой (в больш инств е своем , она ф окусиров алась на в опросах зав од ского питания ра- ботников , организации работы с толов ой). … » 15 Goossens F. Personalleiterhandbuch. Kompendium des betrieblichen Personal - und Sozialwesen / F. Goossens. - Muenchen: Verlag moderne Industrie, 1974.- 693 S. 16 В зав исим ости от ря д а ф акторов (численность заня тых, трад иции, необход им ость и т.д .) на пред прия тия х организую т или д в а сам остоя тельных под разд еления – служ бу персонала и социальную служ буили од на служ ба в ыполня ет « см еш анные» ф ункции. С оциальная работа я в ля ется в аж ным ф актором эф ф ектив ности работника в организа- ции, онаохв атыв ает в с е затраты, не свя занные н еп о ср едст в ен н о струд ов ой д ея тельно- стью . К наиболее значим ым направ ления м социальной работы относ я тся: обеспечение в старости, зав од ская с толов ая , зав од ская библиотека, общ еж итие, реш ение ж илищ ных в опросов сотруд ников ). С в ое д ополнение социальная работанаход ит в со циа льн ыхме- р о п р ият иях, ориентиров анных наотд ельного работника(пособия , сс уд ы) или такж е на в есь персонал(наприм ер, экс курсии и т.д .).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- …
- следующая ›
- последняя »