ВУЗ:
Составители:
Недостатки функционального подхода пр и вел и, по мнению автора, к пере-
ориентации компаний с функционального управления на процессный подход к
управлению организации. А во т и ар г у ме н т ы этого решения:
- создание ценности по отношению к ко неч но й продукции со ср едо точ ено
в процессах,
- определение границ процесса, а также поставщиков и потребителей по-
зволит обеспечить лучшее взаимодействие и понимание требований, ко тор ы е
следу ет удовлетворить,
- при управлении целостным процессом, который проходит сквозь мно -
жество отделов, снижается риск субоптимизации,
- при назначении владельцев процесса удастся избежать распр еделения
ответственности по фрагментам, что часто бывает на сп ециализированных
предприятиях и т. д.
В отечественной литературе [2, 31, 33, 34] также в основном критикуется
функциональный подход, как не отражающий специфику современного произ-
во д ства. Мо жно выдел ить и обобщить основные недостатки функционального
подхода:
- обособленность функциональных подразделений друг от друга, пр и во -
дящая к монополизации решений,
- возрастающая конкуренция функциональных подразделений внутри ор -
ганизации вместо сотру дничества,
- высо кая специализация работников по узкому кр угу производственных
вопросов, не позволяющая им ви д еть всю проблему в целом,
- подмена целевых ориентиров организации на функциональные целевые
ориентиры, пр и вод ящая к оптимизации
функциональных решений вместо
оптимизации результатов деятельности предприятия,
критерием результативности функционального подразделения является
мнение его начальника, а не результаты делового процесса,
- увеличение информационной энтропии с усложнением иерархии руко-
во д ства,
- отсутствие ориентации на внешнего потребителя,
- неэффективность информационной поддержки процессов жизненного
цикла, об у сл о вл енная наличием «ло ску тно й» автоматизации деятельности
отдельных подразделений и неудачными попытками внедрения корпоративных
информационных систем.
Прежде чем давать оценку неприемлемости функционального подхода, не-
обходимо выявить, на каку ю экономику этот по д хо д
был нацелен изначально.
Расцвет функционального уп р авл ения предприятием приходится на совет-
ские времена. Централизованная государственная система планирования
предусматривала го до во й (и даже пятилетний) выпу ск определенного вид а
продукции с гарантированным спросом в условиях вещево го дефицита. Систе-
ма производства потребительской продукции была рассчитана на массовый
выпу ск однородных товаров, так как всякое увеличение ассортимента пр од у к-
ции приводило (в условиях
фиксированных цен) к у величению затрат. Плани-
рование по объемам вы пу с ка не оставляла ме сто для борьбы за кач е ст во ,
8
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
