Описание и улучшение бизнес-процессов. Ефимов В.В. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

нужна, и тогда, ко гда они этого хотят. Бережливое производство, используя
ресурсы выделенных продуктовых ко ман д , позволяет проектировать, заказы-
вать и производить товары весьма мал ы ми партиями, не тратясь попусту на
увеличение масштабов производства [7].
Учитывая, что вед у щие миро вы е компании уже давно работают по прин-
ципам про цессно го по д хо д а, то с большой до л ей уверенно сти мо жн о ответить,
что требования но вы х стандартов качества рассчитаны на подтягивания сред-
них зарубежных фирм к передовым, а для российских предприятий - на пер-
спективу.
Есл и сегодня потребитель готов приобретать массовый автомобиль, массо-
вый холодильник и т. д., то функциональная система управления с эти м
справляется достаточно хо ро шо (по российским мер кам). Вместе с эти м
эффективность системы управления будет еще выше, если одновременно с
функциональным подходом внед р ить элементы процессно го подхода, вхо дя-
щие в соста в кар ты процесса: цель процесса
, владелец пр оцесса, по каз ате л и
эффективности и результативно сти процесса и др .
Надо бороться с недостатками функционального управления, ко тор ые ме-
шают выпускать более качественную продукцию. Например, надо уходить от
обособленности функциональных по др аз д ел ени й , которая не способствует
улучшению качества про цессов и конструкций, увеличивает время отработки
изделий, снижает потребительскую ценность продукции.
Необходимо развивать информационную по дд ер ж ку процессов жи з н е н но -
го цикла изделия, особенно с перспективой на бу ду щее, так как процессно -
ориентированный подход требует мо щно го информационного обеспеч ения.
Несмотря на бурный ро ст в России исследо ваний и разработок в области
информационных технологий, применение их в производстве, особенно как
важны й инструмент реализации процессо в мен ед ж мента, очень ограничен.
Российские предприятия
непрерывно сталкиваются с п р о бл емами, связанными
с внедрением ИПИ (CALS)—технологий. Как же внед р ять мето до ло ги ю функ-
ционального моделирования без до л ж но го информационного обеспечения?
Необходимо не просто выпускать продукцию, а целиком сориентир овать ее
показатели на вне шнего потребителя, следить за тенденциями спроса на
товарном рынке, внед р ить «мгновенную переналадку» процессо в, учитывать
сезонность, бо л ьше вкл ад ывать в продукцию интеллектуальной собственности.
На наш взгл яд , сегодня процессно-ориентированное управление мо жет
принести наибольшую пользу на пр ед пр и ят и ях с мал о й серийностью производ-
ства, учитывая, что принципы процессного подхода оч ен ь близки к специфике
производства по заказу. Так, например, процесс «вытягивает» по требител ь;
практически весь процесс выпо л няется на одном рабочем месте и, чаще всего ,
под руководством одного лица; нет
проблем с взаимодействием при управле-
нии про цессами; легко очертить границы процесса; входы и выходы пр оцесса
имеют четкую обратную связь и т. д.
Необходимо найти мето ды убеждения руководителей этих предприятий в
эффективности применения процессного подхода, разработать региональные
программы обучения руководителей совр ем енным инструментам кач е ств а.
10

Страницы