ВУЗ:
Составители:
Конечно, это до л жн о сопровождаться по ва л ьн ы м обучением персонала и
беспощадной борьбой с бр ако м и непроизводительными затратами.
Вступление во Всемир ную Торговую Организацию, несо мненно , ускорит
процесс внедрения стандартов кач ества с ориентацией на процессный подход.
Не надо насильно внедр ять про гр ессивные мето д ы на предприятиях, выпу с-
кающих массовую продукцию, структурно и п сих ол о г ич ески не готовых к
быстрому изменению. Ущерб от скороспелых и неподготовленных новаций
мо жет быть чрезвычайно велик.
Важную роль в ускорении применения принципов про цессного похода иг-
рает сертификация СМК. Однако на предприятиях часто сертиф икация произ-
во дится не с целью улучшения качества и управляемости про цессов, а в мо д у
или дл я отчета перед региональными руководителями. В то же вр емя произво-
дители ко неч н о й продукции обращают вни мание не на дей ствительный
уровень качества
ко мп л екту ющи х изделий у поставщиков, а на наличие у них
сертификата на СМК.
Пора спокойно и взвешенно подходить к внедрению процессного по д хо д а,
но не как панацеи от всех бед по качеству (чудес не бывает).
Целесообразно разработать мето д о л о ги ю постепенного перехода от функ-
ционального управления к про цессно-ориентированному подходу. В мето д и ке
необходимо определить необходимые условия дл я внедрения, наличие соот-
ветст ву ющих мо щн о стей и квалифицированного персонала, разработать мер ы
и принципы идеологического обеспечения и т. д.
11
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »