ВУЗ:
Составители:
154
Тем не менее в п. 7.3 ИСО 9004:2000 есть дополнительная информация, позволяющая вы-
полнить эти требования более полно.
Проектирование и разработка
1. Общие рекомендации
Высшему руководству следует удостовериться, что организация определила, внедри-
ла и поддерживает в рабочем состоянии необходимые процессы проектирования и разработ-
ки для результативного и эффективного реагирования на потребности и ожидания своих по-
требителей и других заинтересованных сторон.
При проектировании и разработке продукции или процессов руководству необходимо
обеспечить способность организации учитывать не только свою основную деятельность и
свои функции, но и все факторы, содействующие тому, чтобы характеристики продукции и
показатели процессов отвечали ожиданиям потребителей и других заинтересованных сторон.
Например, организация должна принимать во внимание жизненный цикл продукции, охрану
труда, возможность проведения испытаний, пригодность, простоту в использовании, надеж-
ность, долговечность, эргономику, внешнюю среду, утилизацию продукции, а также опреде-
ленные риски.
Руководство также несет ответственность за принятие мер по идентификации и
уменьшению потенциального риска для пользователей продукции и процессов организации.
Следует проводить оценивание рисков, чтобы оценить возможность их появления и послед-
ствия вероятных отказов или недостатков продукции или процессов. Результаты оценки на-
до использовать для определения и осуществления предупреждающих действий с целью
уменьшения идентифицированных рисков. Примеры средств оценивания рисков проектиро-
вания и разработки включают:
− анализ причин и последствий отказов проекта;
− анализ дерева отказов;
− прогноз безотказности;
− диаграммы зависимости;
− методы ранжирования;
− методы моделирования.
2. Входные и выходные данные для проектирования и разработки
Организации необходимо определить входные данные для процесса, влияющие на
проектирование и разработку продукции и содействующие результативной и эффективной
работе процесса с целью удовлетворения потребностей и ожиданий потребителей, а также
других заинтересованных сторон. Эти внешние потребности и ожидания в сочетании с внут-
ренними запросами организации должны быть пригодными для перевода во входные требо-
вания к процессам проектирования и разработки.
Примерами являются:
а) внешние входные данные, такие, как:
− потребности и ожидания потребителей или рынка;
− потребности и ожидания других заинтересованных сторон;
− вклад поставщиков;
− входные данные пользователя, направленные на создание стабильного проекта и
разработки;
− изменения в соответствующих законодательных и других обязательных требова-
ниях:
− международные или национальные стандарты;
− промышленные кодексы установившейся практики;
б) внутренние входные данные, такие, как:
− политика и цели;
− потребности и ожидания работников организации, включая лиц, получающих вы-
ходные данные процессов;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- …
- следующая ›
- последняя »