ВУЗ:
Составители:
156
Примерами деятельности по верификации выходов процесса проектирования и раз-
работки являются:
− сравнения требований к входу по отношению к выходу процесса;
− применение сравнительных методов, таких, как альтернативные расчеты при про-
ектировании и разработке;
− оценка по отношению к аналогам;
− проверка, моделирование и испытания с целью контроля соответствия конкрет-
ным требованиям к входным данным;
− оценка уроков, извлеченных из прошлого опыта, таких, как несоответствия и не-
достатки процесса.
Валидация выходов процессов проектирования и разработки важна для успешного
их получения и использования потребителями, поставщиками, работниками организации и
другими заинтересованными сторонами.
Участие сторон позволяет фактическим пользователям оценивать выходы с помощью
таких средств, как:
• валидация инженерного-дизайна до конструирования, монтажа или применения;
• валидация выходов программного средства до монтажа или использования;
• валидация услуг до широкого их введения.
Может потребоваться частичная валидация выходных данных проектирования и раз-
работки с целью обеспечения уверенности в их будущем применении.
В ходе верификации и валидации необходимо собрать достаточно данных, позво-
ляющих проанализировать методы проектирования и разработки, а также принятые реше-
ния. Анализ методов включает:
− улучшение процессов и продукции;
− применимость выходных данных;
− адекватность записей процесса и анализа;
− деятельность по исследованию отказов;
− будущие потребности процесса проектирования и разработки.
К требованиям п. 7.4. Закупки стандарта ИСО 9001:2000 даны рекомендации по меха-
низмам и содержанию процесса, определены входы для процесса управления поставщиками
в соответствующем подразделе ИСО 9004:2000.
Закупки
1. Процесс закупок
Высшему руководству организации следует обеспечить определение и внедрение ре-
зультативных и эффективных процессов закупок для оценки и управления закупленной про-
дукцией, чтобы она удовлетворяла потребностям и требованиям организации, а также заин-
тересованных сторон.
Необходимо рассмотреть использование электронной связи с поставщиками с целью
оптимизации информирования о требованиях.
Для результативной и эффективной деятельности организации руководству следует
включить в процессы закупок:
• своевременное, результативное и точное определение потребностей и специфика-
ций на закупаемую продукцию;
• оценку стоимости закупаемой продукции с учетом характеристик продукции, це-
ны и поставки;
• потребность организации и критерии верификации закупленной продукции;
• уникальные процессы поставщиков;
• рассмотрение управления контрактом применительно к мероприятиям как по-
ставщика, так и партнеров;
• гарантийную замену несоответствующей закупленной продукции;
• требования к материально-техническому обеспечению;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- …
- следующая ›
- последняя »