ВУЗ:
Составители:
152
Каждый из этапов требует времени для проведения серьезных мероприя-
тий, связанных как с организацией закупок, так и обеспечением их качества.
Поэтому «перепрыгнуть» через этап практически невозможно.
Рассмотрим покупки как бизнес-процесс, состоящий из четырех основ-
ных процессов, каждый из которых обеспечивает формирование одной из
вышеперечисленных групп показателей качества:
- анализ и
обеспечение качества проекта в аспекте комплектующих из-
делий,
- обеспечение экономической эффективности поставок,
- обеспечение качества комплектующих изделий,
- обеспечение своевременности поставок.
Очевидно, что для нормальной работы любого предприятия жизненно
важно, чтобы осуществлялась своевременная поставка комплектующих изде-
лий, обеспечивающих ожидания потребителя. Однако, столь же очевидно,
что для долгосрочной, успешной деятельности
производства необходимо
обеспечить эффективное функционирование базисных элементов процесса
закупок, требования к которым формируются при разработке стратегии
предприятия.
Рассмотрим подробнее каждый из процессов, составляющих компонен-
ты закупок.
Анализ и обеспечение эффективности закупок. Особого внимания
требует реализация первого процесса, так как, с одной стороны, он определя-
ет конструктивное, т. е. базисное, качество комплектующих
, а с другой сто-
роны, является наименее проработанным для традиционной деятельности
службы закупок.
Этапы реализации этого процесса аналогичны этапам процесса создания
нового изделия: 1) анализ пожеланий клиентов (потребителей) и формирова-
ние технического задания на разработку комплектующих, 2) поиск и оценка
технологических и экономических возможностей потенциальных поставщи-
ков, 3) подготовка производства у поставщиков, 4) испытание
и утверждение
образца к поставке. Рассматривая названные выше этапы реализации процес-
са, можно отметить, что на первом этапе устанавливаются цели дальнейшей
работы, на втором – определяются объекты приложения усилий, на третьем –
создаются средства реализации целей, на четвертом – происходит верифика-
ция процесса (достигнуты или нет поставленные цели).
Нас больше интересует этап поиска и
оценки поставщиков. Из мировой
практики поставок известно, что наилучшим вариантом является выбор по-
стоянного (чаще всего одного) поставщика, обеспечивающего качественные
и своевременные поставки комплектующего изделия. Однако именно это яв-
ляется главной проблемой многих российских предприятий, особенно про-
изводящих автомобильные компоненты. Российская практика показывает,
что одним из путей повышения качества поставок
является подбор альтерна-
тивных поставщиков, что обеспечивает конкурентную борьбу и мотивирует
каждого из поставщиков работать лучше.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- …
- следующая ›
- последняя »