Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 154 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

153
Новым инструментом в практике выбора поставщика стал технологиче-
ский аудит. В его основе лежит самооценка поставщиком своих возможно-
стей по системе показателей качества, предложенных потребителем продук-
ции. Алгоритм проведения технологического аудита:
- самооценка по вопроснику,
- экспертиза самооценки бригадой специалистов предприятия-
потребителя,
- верификация результатов самооценки,
- изменение оценки поставщика (в
лучшую или худшую сторону),
- возможное изменение объема заказов.
В качестве еще одного инструмента повышения эффективности взаимо-
действия с поставщиком отметим ориентированность на сотрудничество с
«цивилизованными» поставщиками, способными самостоятельно освоить
выпуск качественных комплектующих, что значительно уменьшает длитель-
ность отработки нового товарного изделия.
Обеспечение экономической эффективности поставок. Основная за-
дача на
этом этапе – выбор (из определенного ранее списка) поставщиков и
заключение с ними экономически целесообразного договора поставок на те-
кущий период (или на перспективу). При этом выборе необходимо выдер-
жать оптимальное сочетание соотношения «цена – качество». С целью по-
вышения эффективности этого этапа применяются (например, на ОАО
«ВАЗ») следующие инструменты управления поставками
:
- переход на систему прямого заказа от производственных подразделе-
ний предприятия-потребителя,
- доработка системы оценки поставщиков с целью включения в нее
финансовых показателей,
- оптимизация запасов путем создания консигнационных складов и по-
ставок комплектующих «точно во время» (in time),
- отказ от входного контроля (для предыдущего пункта) при оптимиза-
ции методов
его организации,
- оптимизация цепочек поставок и отказ, где это целесообразно, от по-
средников,
- анализ структуры себестоимости продукции поставщика,
- заключение долгосрочных контрактов.
Для анализа эффективности результатов реализации рассматриваемого
этапа используются косвенные показатели:
- рост объемов поставок с консигнационных складов,
- появление поставщиков, работающих в в режиме поставок «точно во
время»,
- уменьшение числа посредников, поставляющих продукцию, и опти-
мизация цепочки поставок.
Обеспечение качества и своевременности поставок. Объединяем тре-
тий и четвертый процессы в один, так как они протекают одновременно и
тесно взаимосвязаны. Их цель – наиболее полно удовлетворить ожидания
производств-потребителей путем своевременной поставки продукции, соот-

Страницы