Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

40
- в какой момент каждая группа рисковых событий закладывается и
проявляется в проекте.
Выявленная взаимосвязь между «деревом рисков» и стадиями жизненно-
го цикла проекта позволяет определить по каждому рисковому событию
момент заложения и проявления этого рискового события в проекте.
Оценка рисковых событий. Цель оценки рисковых событий – ранжи-
рование по вероятности наступления
и уровню потерь, которые могут воз-
никнуть при их наступлении. В качестве потерь могут выступать дефекты,
несоответствия, задержки времени и прочее.
В качестве примера управления рисками рассмотрим методологию
FMEA (failure modes and effects analysis – анализ причин и последствий отка-
зов). Эта методология впервые была применена в США на предприятиях
«Большой тройки» (Chrysler, General Motors, Ford). Сегодня в ведущих
кор-
порациях развитых стран практически ни одно техническое изделие не про-
ектируется без применения метода FMEA.
Методология FMEA применяется, как правило, при создании новых
конструкций и разработке технологических процессов. При этом:
- систематически выявляются все вероятные отклонения,
- оцениваются их последствия для потребителя,
- определяются возможные причины отклонений,
- анализируются меры, предусмотренные спецификацией, и контроль
процесса с точки зрения выявления и предупреждения отклонений,
- оценивается вероятность появления, воздействия на потребителя и
возможность обнаружения отклонения, на основе чего определяется приори-
тетное число риска,
- назначаются сроки мероприятий и ответственные лица за их выпол-
нение,
- оценивается вероятность появления, воздействия на потребителя и
возможность обнаружения отклонений с учетом вновь
разработанных меро-
приятий.
Систематическое применение FMEA связано с определенными затра-
тами, которые в дальнейшем окупаются благодаря следующим преимуще-
ствам:
- методические требования системного и полного учета потенциальных
проблем предотвращают появление отклонений при создании новых конст-
рукций и технологий,
- снижается вероятность повторных или новых отклонений за счет целе-
направленного анализа всех критических
несоответствий,
- сокращаются затраты средств и времени на последующие изменения
изделий, а также повышенные затраты на испытания за счет предотвращения
отклонений на стадии разработки и планирования,
- статистический учет ряда проблем позволяет избежать ошибки или по-
вторные работы.

Страницы