ВУЗ:
Составители:
79
Движение «по одному»
КАНБАН
Упорядочение рабочих действий
Рациональная планировка
Всесторонняя деятельность
по поддержанию работоспособно-
сти оборудования
Мгновенная смена
модели
Инструменты
качества
Poka-Yoke
(подсказки)
Семь видов
потерь
Пять «S»
Пять
«почему?»
Наглядность
производства
Групповой
подход
Таблица 3.2
Содержание методов непрерывного улучшения процессов
Пять «S»
1. Упрощение (Simplify) – отделение и устранение ненужных действий
2. Приведение в порядок (Straighten) − расположение необходимых ве-
щей таким образом, чтобы они были легкодоступными
3. Чистота (Scrub) − содержание в чистоте оборудования и рабочего
места
4. Устойчивость (Stabilize) − превращение деятельности по поддержа-
нию чистоты и порядка в повседневную практику
5. Закрепление (Sustain)
− стандартизация деятельности по первым че-
тырем «S» в целях того, чтобы этот процесс никогда не кончался
Пять
«почему?»
Анализируя проблему, задавайте вопрос «почему?» пять раз, тогда вы
сможете найти истинные причины проблемы
Наглядность
производства
Концепция построения производства, при которой информация легкодос-
тупна и понятна каждому работнику для применения ее в целях непре-
рывного улучшения. Примеры такого подхода: цветная маркировка
штампов, ярлыки в зонах применения методики КАНБАН, маркирован-
ные ящики для хранения инструмента
Таблица 3.1
Методы непрерывного улучшения процессов
Культура
(основы)
Предприятие
мирового класса
Эффективное
использование
материалов
Эффективное
использование
процессов
Максимальная
производи-
тельность
Качество
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- …
- следующая ›
- последняя »
