Управление качеством. Ефимов В.В. - 88 стр.

UptoLike

Составители: 

Избавление от крупных запасов также является частью процесса улучшения
раб оты. В прошлом многие руководители соз дав али «фонд безопасности»,
накапливая в больших количествах полуфабрикаты, комплектующие, сырье. Это
способствовало ув еличению затрат, удлинению производств енных циклов,
повышению налогов. В правомочия Совета входит разработка стратегии по
реализации системы «точно вовремя», значительно снижающей
непроизводственные затраты. Конечно, это не исключает существования
неликвидных запас о в.
12.4. Вов леч ение руководящего персонала предприятия в
совершенствование деятельности по качеству
Роль руководителя подразде ления в совершенствовании деятельности.
Руководитель любого подразделения обеспечивает выполнение работы силами
вверенных ему людей, он должен учитывать потенциальные возможности своих
подчиненных, способствовать их творческому росту и раскрытию их потенциала.
Главной обязанностью каждого руко води тел я на предприятии является
обеспечение качества результатов деятельности своего подразделе ния.
Руководитель должен четко сознавать, что именно он несет полную
ответств енность за результаты работ ы подраздел е ния.
Следует отметить, что нет проблемы качества вообще как явления.
Проблемы существу ют только в деятельности конкретной личности,
конкретного коллектива, конкретной произв одственной системы. Качество при
этом является мерой полезности продукта труда. Если руков одитель хочет
добиться от своих подчиненных бездефектной работы, то ну жно самому
устранить ошибки в своей работе.
Новое отношение к качеству должно начинаться сверху, с высших
должностных лиц предприятия, и подобно водопаду распространяться на
каждый нижестоящий уровень руководства, смывая старые, вредные навыки и
традиции, прежде чем распространиться на рядовых исполнителей. Конечный
успех во внедрении нового качества пропорционален степени участия в этом
процессе руков одс т ва, так как оно ре шает важнейшие задачи, определяющие
возможности улучшения деятельности;
- выделение ресурсов;
- созда ние организационной стру кту ры;
- вы бор лидеров;
- определение политики;