Управление процессами. Ефимов В.В - 132 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

151

б) В большой организации с выделенной службой подготовки кадров владе-

лец процесса управляет трудовыми ресурсами подчиненного ему персонала, но

сам этот персонал не подбирает. Он определяет потребность в персонале и может

участвовать в приеме на работу новых сотрудников, если является начальником

структурного подразделения.

в) Средняя матричная организация. Элементы матричного управления

обычно присутствуют во всех организациях, работающих по проектным принци-

пам. В случае матричного управления владелец процесса использует трудовой ре-

сурс персонала только в объеме, установленном для его процесса (проекта). Такое

распределение зон ответственности между функциональным руководителем и

владельцем процесса возможно в случаях четкого и однозначного, задокументи-

рованного распределения прав, обязанностей и полномочий для каждого из участ-

ников процесса. Матричное управление позволяет построить сквозные цепочки

процессов, но тогда будет сложным реализация процессов. В таком случае

функциональные руководители становятся поставщиками ресурсов для сквозных

процессов или проектов.

Одной из основных проблем при построении таких сквозных процессов яв-

ляется оптимальное распределение имеющихся ресурсов для достижения целей

организации.