Управление процессами. Ефимов В.В - 135 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

154
тую бывают несогласованными между собой, то и внутренние документы могут
противоречить друг другу, поскольку могут содержать разные нормы в отношении
одного объекта описания.
Самым существенным недостатком традиционной нормативной документа-
ции является то, что как положения о видах деятельности, о структурных подраз-
делениях и должностные инструкции описаны в виде разделов в форме текста и
содержат бесконечные требования, ограничения, правила, которые достаточно
трудно запомнить любому пользователю. И главное – они не содержат в себе
последовательности действий, которые должны осуществлять исполнители. По-
этому на практике получается, что исполнителю приходится тратить время на то,
чтобы выяснить, какие действия и функции и как он должен осуществлять в своей
деятельности, и нормативные документы мало в этом могут ему помочь.
Для того чтобы устранить перечисленные недостатки и в полной мере реали-
зовать преимущества стандартизации деятельности, нужна система. Эта система,
получившая название «Система внутреннего нормативного регулирования» (далее
СВНР), представляет собой формализованный набор (совокупность) правил, кото-
рые регламентируют различные аспекты управления предприятием [35]. СВНР
призвана обеспечить единство методологических, организационных, технических
подходов при реализации управленческих функций на предприятии в целом и в
его структурных подразделениях, обеспечить процедурную поддержку процессов
управления предприятием.
Требования, предъявляемые к построению СВНР, сформулированы следую-
щим образом:
1) целостность и единообразие как СВНР в целом, так и отдельных, входя-
щих в нее документов,
2) практическая направленность,
3) стабильность,
4) компактность и удобство применения,
5) согласованность с нормами внешнего законодательства,
6) адекватность сложившейся на предприятии практике управления и осо-
бенностям его хозяйственной деятельности.
Система внутреннего нормативного регулирования строится по трехуровне-
вой иерархической схеме, т. е. включает в себя совокупность документов трех
уровней [47].
Уровень А1
Документ этого уровня (далее Документ) может носить название «Положение
о системе управления предприятием». Основная цель разработки документа со-
стоит в формировании основных методологических подходов к управлению пред-
приятием. Для достижения данной цели Документ:
1) Формулирует общие категории управления:
•
что собственно есть процесс управления;

Страницы