Управление процессами. Ефимов В.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
- разделение функций планирования (контроля) и выполнения (производст-
ва) между менеджерами и рабочими,
- разделение процесса на операции,
- стандартизация и упрощение операций,
- узкая специализация рабочих,
- сдельная форма заработной платы.
Такая система давала определенные преимущества:
- сотрудники получали возможность специализироваться в выбранной ими
профессии и, таким образом, выработать профессиональные навыки высокого
уровня,
- вследствие централизации разных функций затраты организации снизи-
лись,
- труд стал более безопасным, так как теперь каждый знал свое место, а
также работу, которую он должен выполнять,
- стало легче формировать организационную структуру компании.
Такой подход должен был обеспечить увеличение производительности тру-
да промышленных предприятий в начале прошлого века. Эта цель была достигну-
та. До 80-х годов функциональный менеджмент доминировал в мировой экономи-
ке и вполне оправдывал свое предназначение.
Со временем увеличение специализации привело к обособлению функцио-
нальных подразделений и ограничению межфункциональных связей. Каждое
функциональное подразделение стало оптимизировать деятельность в области сво-
ей ответственности, что, в конечном счете, сказалось в подмене стратегической це-
ли компании целевыми функциями подразделений и стало тормозить их развитие.
За время своего существования функциональный менеджмент исчерпал свои
резервы, и ему на смену стал приходить более прогрессивный – процессный ме-
неджмент, который в настоящее время занимает доминирующее положение в ми-
ре. Используя его, организация рассматривается как совокупность функциональ-
ных перекрестных процессов организации, что соответствует действительному
порядку выполнения работы. Разработка политики и выбор стратегического на-
правления деятельности остается за высшим руководством, но ответственность и
полномочия в изучении, критическом анализе и изменении методов работы деле-
гируются межфункциональным рабочим командам (рис. 1.6).
В то же время в отечественной практике по-прежнему в подавляющем
большинстве доминирует функциональный менеджмент, который имеет недос-
татки, особенно явные на фоне процессного подхода к управлению организацией.
Так в работе [6] критикуется функциональный подход к менеджменту, как не от-
ражающий специфику современного производства. Можно выделить и обобщить
основные недостатки функционального менеджмента:
- обособленность функциональных подразделений друг от друга, приводя-
щая к монополизации решений,

Страницы