Управление знаниями. Ефимов В.В. - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

к периодическому принятию ими чьей-либо позиции. Такое восприятие полу-
чило название «квалифицированной некомпетентности». Ротация состава ко-
манды являетс я эффективным фактором совершенствования самой команды и
ее потенциала.
3.7. Порядок (технология) проведения «мозгового штурма»
Жестких правил и ограничений проведения «мозгового штурма» не имеет-
ся, но опыт многолетней практики позволяет выработать определенные прин-
ципы его применения [27, 28].
Правила проведения.
Прав ило 1 - критика запрещена. Участники «мозгового штурма» должны
стараться не думать о полезнос ти, значимости, пригодности и уместности вы-
сказанных идей. Следовательно, какую-либо оценку идей во время проведения
давать нецелесообразно. Это правило надо соблюдать, чтобы члены команды
не боялись подвергнуться критике за любые их предложения и идеи. В против-
ном случае можно потерять уникальные и своеобразные мысли, которые при
более глубоком размышлении могут нести элемент нового знания.
Правило 2 - свободное генерирование идей. Во время проведения «штурма»
необходимо создать атмосферу состязательности любых предложений членов
команды. Причем поощрять необычные, кажущиеся невозможными идеи. Чем
идея фантастичнее, тем она реже или никогда до этого не высказывалась, а зна-
чит, ее глубина может нес ти новое содержание.
Правило 3 - развивайте идеи других. Члены команды должны генериро-
вать свои идеи и стремиться развивать и совершенствовать идеи партнеров.
Пр авило 4 - генерируйте как можно больше идей. Количес тво в данном
случае важнее качества. Чем больше идей, тем больше вероятность найти цен-
ную идею. Целесообразно генерировать с только идей, сколько нужно для ре-
шения проблемы.
Прав ило 5 - инкубация идей. Пос ле того как все идеи высказаны и зафик-
сированы, необходимо время для того, чтобы их обдумать и оценить. Инкуба-
ционный период позволяет участникам оправиться от усталости.
Количество участников.
Оптимальный состав группы 6-12 человек. Пр и большем количестве мож-
но «захлебнуться» в предложениях. При малом - может быть нехватка идей. Не
рекомендуетс я разбивать команду на части или группы. Чем больше активных
83

Страницы