Внутренний аудит качества и самооценка организации. Ефимов В.В - 65 стр.

UptoLike

Составители: 

65
внешние процессы
потребителей;
выяснение требований
потребителей;
внедрение требований
потребителей;
менеджмент отношений;
пр ивл еч ение потребите-
лей;
организация процессов;
менеджмент процессов;
преобразование процес-
сов;
квалификация
сотрудников;
общение
сотрудников;
мотивация
сотрудников;
мод ел ь рабоче-
го времени;
пути улучшения
Основные
ценности:
выработать;
сообщение
(довести
до сведения);
претворять в
жизнь
Индикаторы:
из опроса
сотрудников;
наблюдений;
анализа до-
кументации
Лидерство
10%
1
Ориентация
на сотрудников
9% 3
Политика
и стратегия
пр едприятия
8% 2
Использование
ресурсов
9% 4
Дел о вы е
результаты
15%
9
Процессы
14%
5
Удовлетвор енность
сотрудников
9% 6
Удовлетворенность
потребителей
20% 7
Влияние
на общество
6% 8
финансы; поставщики:
целевые затраты; - выбор
бюджет, - поддержка
ориентированный - партнерство;
на потребителя;технология;
расчет затрат ТР М;
на процессы; необходимая
информационное подготовка;
обеспечение; охрана
отчетность; окружающей
общественная ср ед ы
работа;
стратегическое
планирование;
планирование
улучшений
политики
трудоустройства
Индикаторы:
для удовлетворен-
ности потребителей;
позиции;
• customer value;
менеджмента
отношений
Индикаторы для имиджа
предприятия:
общественная работа;
деятельность по охране
окружающей ср е д ы;
социальная ответствен-
ность
менеджмент отношений
Индикаторы:
из бухгалтерского уче-
та;
внутренней стоимости
информации;
анализа конкурентов;
стоимости акций
Во з мож н о сти
Результаты
Рис. 4. Критер ии модел и Делового совершенства