Внутренний аудит качества и самооценка организации. Ефимов В.В - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

73
единениях в целях реализации политики и стратегии;
− укрепление присутс твия на завоеванных рынках или внесение изменений в
свой подход к рынку;
− согласование политики и стратегии организации с поли тикой и стратегией
партнеров и объединений;
− определение наиболее важных факторов успеха;
− согласование и постоянное повышение вместе с партнерами уровней соци-
альной
жизни и состояния окружающей среды;
− оценку адекватности и результативности поли тики и стратегии.
2г. Развертывание и доведение до сведения персонала политики и стра-
тегии в рамках структуры ключевых проце ссов
Данная деятельность может включать:
− идентификацию, разработку и разъяснение комплекса ключевых процессов,
необходимых для реализации политик и и стратегии организации;
− разъяснение
политики и стратегии организации всем заинтересованным сто-
ронам и оценку их осведомленности о политике и стратегии организации;
− определение приоритетов, согласование, развертывание и разъяснение пла-
нов, целей и целевых показателей, а также отслеживание результатов;
− создание механизмов отчетности, позволяющих оценить прогресс в деятель-
ности организации.
КРИТ ЕР ИЙ 3: ПЕР СО НАЛ
СОДЕРЖАНИЕ КРИТЕРИЯ
Как
организация управляет персоналом, развивает и использует его зн ан ия и
потенциал на ин дивидуальн ом уровне, на уровне групп и всей организации; как он а
планирует виды деятельн ости в целях претворения в жизнь политики и страте-
гии, а также в целях эффективной реализации своих процессов.
СОСТАВЛ ЯЮЩИЕ КР ИТ ЕР ИЯ
Критерий охватывает следующие пять направлений деятельн ости, по
кото-
рым должн а быть представлена информация:
3а. Планирование, управление и улучшение работы с персоналом
Данная деятельность может включать:
− разработку поли тики, стратегии и планов в отношении персонала;
− привлечение работников и их представителей к разработке политики, стра-
тег ии и планов в отношении персонала;
− приведение планов в отношении персонала в
с оо тветс твие с политикой и
стратегией, организационной структурой и комплексом ключевых процессов;
− управление наймом работников, продвижение их по службе и планирование
карьеры;
− обеспечение справедливости во всех вопросах найма и занятости персонала

Страницы