Внутренний аудит качества и самооценка организации. Ефимов В.В - 89 стр.

UptoLike

Составители: 

89
Подача заявлений на получение приза Деминга похожа на экзамен. Претендент
выдержит экзамен только в том случае, если спроектированное и примененное им
управление качеством в наибольшей степени с оответс твуе т именно его типу и
размеру бизнеса, давая наибольший эффект в конкретном случае.
Также был учрежден специальный приз Японского Комитета приз Деминга
для зарубежных
компаний (The Deming Application Prize for Oversea Companies
DAPOC), условия присуждения которого были объявлены впервые в 1987 г. О вы-
соких требованиях, предъявляемых этим приз ом, говорит тот факт, что за период с
1987 по 1994 гг. то л ьк о две зарубежные компании были отмечены призом Демин-
га. Среди 129 компаний Японии, которые получили приз Деминга в период с 1951
по 1993 гг., такие всемирно
известные компании, как Nippon Electric Co., Kawasaki
Steel, Hitachi Ltd., Fugi Photo Film Ltd., Nissan Motor Co., Toyota Limited, Kansai
Electric Power Company и Fuji Xerox Co.
2.4.4. Национальная премия США по каче ств у им. М. Болдриджа
Пр е м ии по качеству призваны, в первую очередь, стимулировать стремление
к лидерству, основанному на внедрении принципов TQM. Кроме того, они предос-
тавляют возможность проведения самооценки для опр еделения целей по совер-
шенствованию деятельнос ти пред при я ти я.
Пр е м ия им. М. Болдриджа должна содействовать повышению значимости ка-
чества в деятельности американских предприятий. С 1988 г эта награда присужда-
ется те м предприятиям, которые могут подтвердить значительное повышение ка-
чества и производительности как результат применения принципов ТQМ.
В с оотве тс твии с требованиями лауреаты премии должны делиться своим
опытом о ходе и результатах работы по внедрению принципов TQM на предпри-
ятии через прессу, на ежегодных семинарах и конференциях. Оценка учас тников
конкурса проводится
по 32 показателям, сгруппированным по 7 критериям.
Структура модели премии им. М. Болдриджа представлена на рис. 7 [28].
Рис
. 7.
Ст
рук
ту-
ра
мо
де-
ли
пре
ми