Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 40 стр.

      • качественные характеристики женской и мужской рабо-
чей силы (уровень квалификации, владение новыми информаци-
онными технологиями, использование инновационных методов
работы в практической деятельности и т.д.);
      • степень бытовой загруженности и время отвлечения на
выполнение семейных обязанностей (как правило, у женщин зна-
чительно выше, чем у мужчин, что сдерживает их карьерные уст-
ремления);
      Степень гендерной стереотипизации массового сознания.
      Уровень интернальности и экстернальности мужчин и
женщин.

      Под интернальностью понимается ориентация индивида
на собственные силы, под экстернальностью — его ориентация
на зависимость и поддержку от государства (см.: Экономиче-
ская социология. М., 1998).

      Причины ограничения женских амбиций в деловой карьере:
      • женщины поздно решаются делать карьеру (приблизи-
тельно после 10 лет работы у каждой женщины происходит пере-
осмысление своих профессиональных целей, вынужденная пауза
в работе, вызванная рождением ребенка и необходимостью ухода
за ним);
      • в карьере женщина рассчитывает только на себя, в то
время мужчины, как правило, объединяются в команды;
      • женщина-руководитель должна постоянно доказывать себе
и окружающим, что занимается своим делом;
      • карьерные достижения мужа вызывают у женщины удов-
летворенность собственным социальным положением;
      • успешное продвижение женщины по карьерной лестнице
может привести к занижению статуса мужа в глазах окружающих.




                             40