Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 44 стр.

планомерного горизонтального и вертикального продвижения
работника по системе должностей и рабочих мест.
      Инструментом эффективной реализации потенциала работ-
ников выступает карьерограмма. Она предполагает разработку
взаимосвязи целей организации и сотрудника, учет потребностей
сотрудника, изучение и оценку потенциала продвижения сотруд-
ника, определение критериев успехов сотрудника и т.д.
      Осуществление гендерного подхода к планированию про-
фессиональной карьеры включает систему мероприятий:
      • выявление сотрудников (мужчин и женщин) с высоким
потенциалом роста;
      • формирование резерва на руководящие должности с уче-
том гендерного баланса;
      • разработку системы стимулов для индивидуального пла-
нирования карьеры;
      • создание условий для должностного роста (разовые пору-
чения, повышение квалификации с учетом выполнения семейных
обязанностей, ротация кадров);
      • в случае низкого уровня присутствия женщин на руково-
дящих должностях применение элементов «положительной дис-
криминации»: при формировании кадрового резерва на выдвиже-
ние на вышестоящую должность предусматривать соотношение,
при котором в составе руководителей всех уровней представите-
лей одного пола должно быть не менее 30 % и не более 70 % от
общей численности соответствующих должностей;
      • устранение «карьерных тупиков», сужающих возможно-
сти для продвижения по службе женщин, имеющих детей.

                  Вопросы для обсуждения
1. Что значит, в Вашем понимании, управлять карьерой?
2. Какому стилю кадровой политики руководителя Вы отдаете
   предпочтение: гендерно-чувствительному или гендерно-
   нейтральному?
3. Сформулируйте Ваши гендерные предпочтения при найме на
   работу руководителей среднего звена.
4. Можно ли планировать карьеру специалистам — молодым
   матерям? Каким образом?

                             44