Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 45 стр.

Тема 12. ГЕНДЕРНЫЙ ПОДХОД КАК МЕТОД
         ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ
         РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ
         ОРГАНИЗАЦИЙ (4 часа)
      Основные направления работы линейных руководителей
промышленной организации, требующие применения гендерного
подхода:
      • анализ рынка труда;
      • разработка стратегии управления персоналом, планирова-
ние и прогнозирование потребности в персонале;
      • формирование кадровой политики и контроля деловой
карьеры;
      • разработка системы средств стимулирования труда;
      • формирование социальной инфраструктуры;
      • подготовка и повышение квалификации кадров;
      • организация рекламы.

      Под рынком труда понимаем элемент рыночной экономи-
ки, характеризующий систему социально-трудовых отношений
по поводу удовлетворения потребностей экономики в рабочей
силе и реализации гражданами права на труд, осуществляемых
на основе спроса на рабочую силу и предложения рабочих мест.

      Цели реализации гендерного подхода в практической дея-
тельности промышленной организации:
      • устранение гендерного дисбаланса в структуре управлен-
ческих кадров;
      • создание мужчинам и женщинам равных шансов при
приеме на работу, повышении квалификации, продвижении по
службе;
      • достижение гендерной симметрии в оплате труда, системе
морального и материального поощрения.
      Оценку гендерных аспектов кадровой политики руководи-
теля можно произвести, выявив его гендерные предпочтения при
найме и увольнении работников, а именно: какое отношение пре-
обладает — индифферентное отношение к полу работника, пред-
почтение мужчине или женщине. Так, по данным мониторинга
воздействия гендерных стереотипов на социокультурные процес-

                             45