Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 76 стр.

членов Комитета по развитию помощи (КРП). Персоналу КАМР следует
обратить особое внимание на это обстоятельство при реализации попыток
институализации применения гендерно-чувствительных количественных
и качественных индикаторов в своей работе.
       В настоящее время не существует гендерно-чувствительных сис-
тем или моделей, находящихся в применении на уровне проекта, кото-
рые доказали бы свою эффективность. Однако за последние несколько
лет ряд учреждений уже провели исследования и продолжают работать
над индикаторами, которые соответствуют требованиям КАМР. Неко-
торые из них приведены ниже.

           Современная работа учреждений по вопросам
             гендерно-чувствительных индикаторов
       Мировой Банк (МБ) в последнее время занимался изучением
проблемы расширения возможностей для применения Ключевых Ин-
дикаторов Работы на уровнях проекта и направлений (разделов) как
составной части процессов мониторинга и оценки. МБ располагает (в
качестве части своей индикаторной программы «Следующие шаги»)
развитой серией индикаторов для разделов, включая индикаторы в об-
ласти народонаселения, образования, сельского хозяйства, бедности и
жилья, некоторые из них — гендерно-чувствительные (Мировой Банк,
1995). Раздел по индикаторам бедности (также опубликованные отдель-
но, например, Карвалхо и Уайт, 1994) является хорошим подспорьем
для общей дискуссии по проблемам индикаторов.
       USАID в соответствии со своей Программой Оперативной (Ра-
бочей) Информации для Стратегического Менеджмента (РRISМ)
разработал методологию для применения гендерно-чувствительных ин-
дикаторов, включив в нее и некоторые примеры (USАID, 1994b). Одна-
ко подход отличается предварительным характером. Кроме того, на-
блюдается определенное противоречие в типологии индикаторов, а ка-
чественные индикаторы в основном игнорируются.
       Британская ОДА (Вritish ОDА, 1993а, b) разрабатывает с учетом
гендерного подхода Систему Критериев Политики Информации для
оценки целей проекта, используя простую счетную систему, основан-
ную на требованиях КРП (DАС) оценивать степень соответствия проек-
та целям программы Женщин в развитии.
       GТZ разработал ZОРР (немецкая аббревиатура названия «Целе-
направленное Планирование Проекта»), которое включило некоторые
индикаторы по развитию участия (Мировой Банк, 1994а).
       ПРООН — Программа Развития ООН (UNDР) распространила
свою работу на Индекс человеческого развития для включения индек-

                                 76