Социология управления: Текст лекций. Еремина Е.В. - 30 стр.

     Основное содержание деятельности руководителей среднего уровня
управления:    оперативное управление функционированием организации.
Непосредственный     контакт      с    каждым     членом      рабочей     группы.
Осуществление индивидуального мотивирования каждого работника.
Постоянное общение с членами группы. Организация деятельности
исполнителей. Контроль над выполнением заданий. Разрешение деловых и
межличностных      конфликтов.    Решение       текущих    задач   управления.
Осуществление обратной связи с персоналом.
   Итак, в основе построения любой организации лежит сочетание двух
основных принципов:
      ¾ иерархического (субординационного, «вертикального»)
      ¾ координационного (паритетного, «горизонтального»).
     По отношению к управленческой деятельности первый принцип
отражает вертикаль управленческих отношений, начиная от ее низших
уровней (руководители первичного звена) и кончая высшим уровнем
руководства.
     Второй принцип — координационный — является воплощением
функционального      разделения       труда.    Функциональное          разделение
закрепляется   в   системе   должностных       обязанностей    руководителя     и
исполнителей. Его учет также необходим для характеристики содержания
деятельности руководителя (того, что, как, почему и зачем он делает). Эта —
«горизонтальная составляющая» — во многом определяет коммуникативное
пространство организации. Сама же координация является следствием
разделения труда по вертикали, что по сути представляет собою само
управление. Руководитель в организации определяет круг обязанностей и
ответственности.
  Сочетание иерархического и координационного принципа управления в
том или ином виде даёт следующие варианты построения отношений в
организации. Можно выделить следующие формы управления.
1) пирамидальная структура (иерархия):