Социология управления: Текст лекций. Еремина Е.В. - 31 стр.

     Это   достаточно   традиционная   структура   организации     отношений,
которую называют первой формой управления в организации: она делится
на     отдельные блоки, а управленческие полномочия передаются по
вертикали.
     Дальнейшее    развитие   производственной     деятельности,    появление
эффективных методов решения управленческих задач и рост специализации
управления привели к появлению нового класса структур. Так, наряду с
традиционными иерархическими структурами широкое распространение в
настоящее время получили следующие:
2)     линейная организационная структура: в системе управления
существуют и горизонтальные связи, характеризующиеся расстановкой
конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на
многих предприятиях имеются начальники производственного отдела,
финансового отдела, энергетической, конструкторской службы, службы
маркетинга.
3)     матричная структура: Матричная структура управления — это
двойное подчинение рабочей группы. Группы подчиняются одновременно и
руководителю проекта, и руководителю того функционального отдела, в
котором они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так
называемыми проектными полномочиями, а руководители функциональных
служб сохраняют свои линейные полномочия.
4)     организация конгломератного типа: Организация конгломератного
типа характеризуется тем, что в пределах одной организации сочетаются две
или более рассмотренных выше структур. Например, в одном отделении
фирмы может использоваться вертикальная структура, в другом — линейная,
в третьем — матричная структура управления.
 Все рассмотренные классы и типы организационных структур широко
используются в системе управления, поэтому их необходимо знать,
применять и модернизировать в процессе трудовой деятельности.