Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

23
степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге
выбрать вариант системы управления, который без потерь
эффективности требует наименьших затрат;
• метод творческих совещаний предполагает коллективное
обсуждение направлений развития системы управления персоналом
группой ведущих специалистов и руководителей. Цель творческого
совещания — выявить возможно больше вариантов путей
совершенствования системы управления персоналом;
• метод
сравнений позволяет проводить сравнение действующей
системы управления персоналом организация с другой аналогичной
системой передовой организации или нормативным состоянием,
который сформирован на положительном опыте других организаций и
предприятий.
Другие методы на практике применяются реже. Наибольший эффект
и лучшее качество системы управления персоналом достигаются в том
случае, когда применяется система методов в
комплексе. Применение
системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со
всех сторон, что помогает достигнуть оптимального результата.
Вопросы для повторения:
1. Какие функциональные подсистемы входят в систему управления
персоналом?
2. Охарактеризуйте основные методы анализа, построения и
совершенствования системы управления персоналом.
ТЕМА 5. Правовое и нормативно-методическое обеспечение
управления персоналом
1. Правовое
обеспечение управления персоналом.
2. Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом.
3. Особенности правового регулирования управления персоналом в
государственной службе.
1. Задачей правового обеспечения управления персоналом является
регулирование трудовых отношений между работодателями и
работниками и защита законных интересов работников, вытекающих из
трудовых отношений.
К числу основных законодательных актов относятся:
9 Конституция
РФ от 12 декабря 1993 года;
• Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и
вторая; 
  степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге
  выбрать вариант системы управления, который без потерь
  эффективности требует наименьших затрат;
 • метод творческих совещаний предполагает коллективное
  обсуждение направлений развития системы управления персоналом
  группой ведущих специалистов и руководителей. Цель творческого
  совещания — выявить возможно больше вариантов путей
  совершенствования системы управления персоналом;
 • метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей
  системы управления персоналом организация с другой аналогичной
  системой передовой организации или нормативным состоянием,
  который сформирован на положительном опыте других организаций и
  предприятий.
     Другие методы на практике применяются реже. Наибольший эффект
 и лучшее качество системы управления персоналом достигаются в том
 случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение
 системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со
 всех сторон, что помогает достигнуть оптимального результата.

                      Вопросы для повторения:
1. Какие функциональные подсистемы входят в систему управления
персоналом?
2. Охарактеризуйте основные методы анализа, построения и
совершенствования системы управления персоналом.


     ТЕМА 5. Правовое и нормативно-методическое обеспечение
                      управления персоналом
     1. Правовое обеспечение управления персоналом.
     2. Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом.
     3. Особенности правового регулирования управления персоналом в
        государственной службе.

     1. Задачей правового обеспечения управления персоналом является
регулирование трудовых отношений между работодателями и
работниками и защита законных интересов работников, вытекающих из
трудовых отношений.
     К числу основных законодательных актов относятся:
9     Конституция РФ от 12 декабря 1993 года;
     •     Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и
     вторая;

                                 23

Страницы