Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 21 стр.

UptoLike

21
руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации
управленческих решений.
Система управления персоналом организации включает общее и
линейное руководство, а также определенный состав функциональных
подсистем.
В приложении 1 приведен состав функциональных подсистем
системы управления персоналом организации, объединяющих однородные
функции, носителями которых являются различные подразделения по
работе с персоналом. В зависимости от размеров организации
состав
структурных подразделений, выполняющих указанные функции, может
заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение
может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупныхфункции
каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
2. Методов анализа, построения и совершенствования системы
управления персоналом насчитываются десятки. Их значение велико. От
них, в конечном счете, зависит
создание такой системы, которая
обеспечивала бы надежность и эффективность управления персоналом
организации. Классификация методов приведена в таблице 2.
Сущность основных методов можно свести к следующему:
системный подход к анализу, формированию и совершенствованию
ориентирует исследователя на раскрытие системы управления
персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций,
организационной структуры, кадров,
технических средств управления,
информации, методов управления людьми, технологии управления,
управленческих решений; на выявление многообразных типов связей
этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в
единую целостную картину;
метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и
сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;
метод декомпозиции позволяет расчленить сложные
явления на
более простые. Систему управления персоналом можно расчленить на
подсистемы, подсистемына функции, функциина процедуры,
процедурына операции. После расчленения система управления
персоналом воссоздаётся как единое целое, синтезируется. При этом
применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели
могут быть логические, графические и цифровые;
руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации
управленческих решений.
     Система управления персоналом организации включает общее и
линейное руководство, а также определенный состав функциональных
подсистем.
     В приложении 1 приведен состав функциональных подсистем
системы управления персоналом организации, объединяющих однородные
функции, носителями которых являются различные подразделения по
работе с персоналом. В зависимости от размеров организации состав
структурных подразделений, выполняющих указанные функции, может
заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение
может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных — функции
каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.

     2. Методов анализа, построения и совершенствования системы
управления персоналом насчитываются десятки. Их значение велико. От
них, в конечном счете, зависит создание такой системы, которая
обеспечивала бы надежность и эффективность управления персоналом
организации. Классификация методов приведена в таблице 2.
     Сущность основных методов можно свести к следующему:
 • системный подход к анализу, формированию и совершенствованию
  ориентирует исследователя на раскрытие системы управления
  персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций,
  организационной структуры, кадров, технических средств управления,
  информации, методов управления людьми, технологии управления,
  управленческих решений; на выявление многообразных типов связей
  этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в
  единую целостную картину;
 • метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и
  сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;
 • метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на
  более простые. Систему управления персоналом можно расчленить на
  подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры,
  процедуры — на операции. После расчленения система управления
  персоналом воссоздаётся как единое целое, синтезируется. При этом
  применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели
  могут быть логические, графические и цифровые;




                                 21