ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
21
руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации
управленческих решений.
Система управления персоналом организации включает общее и
линейное руководство, а также определенный состав функциональных
подсистем.
В приложении 1 приведен состав функциональных подсистем
системы управления персоналом организации, объединяющих однородные
функции, носителями которых являются различные подразделения по
работе с персоналом. В зависимости от размеров организации
состав
структурных подразделений, выполняющих указанные функции, может
заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение
может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных — функции
каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
2. Методов анализа, построения и совершенствования системы
управления персоналом насчитываются десятки. Их значение велико. От
них, в конечном счете, зависит
создание такой системы, которая
обеспечивала бы надежность и эффективность управления персоналом
организации. Классификация методов приведена в таблице 2.
Сущность основных методов можно свести к следующему:
• системный подход к анализу, формированию и совершенствованию
ориентирует исследователя на раскрытие системы управления
персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций,
организационной структуры, кадров,
технических средств управления,
информации, методов управления людьми, технологии управления,
управленческих решений; на выявление многообразных типов связей
этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в
единую целостную картину;
• метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и
сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;
• метод декомпозиции позволяет расчленить сложные
явления на
более простые. Систему управления персоналом можно расчленить на
подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры,
процедуры — на операции. После расчленения система управления
персоналом воссоздаётся как единое целое, синтезируется. При этом
применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели
могут быть логические, графические и цифровые;
руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации
управленческих решений.
Система управления персоналом организации включает общее и
линейное руководство, а также определенный состав функциональных
подсистем.
В приложении 1 приведен состав функциональных подсистем
системы управления персоналом организации, объединяющих однородные
функции, носителями которых являются различные подразделения по
работе с персоналом. В зависимости от размеров организации состав
структурных подразделений, выполняющих указанные функции, может
заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение
может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных — функции
каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
2. Методов анализа, построения и совершенствования системы
управления персоналом насчитываются десятки. Их значение велико. От
них, в конечном счете, зависит создание такой системы, которая
обеспечивала бы надежность и эффективность управления персоналом
организации. Классификация методов приведена в таблице 2.
Сущность основных методов можно свести к следующему:
• системный подход к анализу, формированию и совершенствованию
ориентирует исследователя на раскрытие системы управления
персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций,
организационной структуры, кадров, технических средств управления,
информации, методов управления людьми, технологии управления,
управленческих решений; на выявление многообразных типов связей
этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в
единую целостную картину;
• метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и
сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;
• метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на
более простые. Систему управления персоналом можно расчленить на
подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры,
процедуры — на операции. После расчленения система управления
персоналом воссоздаётся как единое целое, синтезируется. При этом
применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели
могут быть логические, графические и цифровые;
21
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
