ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
20
регламентируют действия отдельной личности, заставляют ее без
видимого принуждения вести себя в определенных рамках.
Третий фактор — это рынок — система отношений, основанная на
купле-продаже товаров и услуг, отношениях собственности, на равновесии
интересов продавца и покупателя.
Характерной особенностью перехода к рынку, который переживает
наша страна, является постепенный отход от жесткой иерархической
системы
административного воздействия на персонал организаций и
предприятий к рыночным взаимосвязям, отношениям собственности,
базирующимся на экономических методах. В новых условиях необходимо
осознание и переход к принципиально иным приоритетам: главная
ценность в организации — ее работники (персонал), а за пределами
организации — потребители продукции.
Вопросы для повторения:
1. С чем связана необходимость в новой
парадигме управления
персоналом? Каковы ее характерные черты?
2.Что составляет основу концепции управления персоналом?
3.В чем заключается главная цель управления персоналом?
4.Назовите основные принципы управления персоналом.
5.Какие существуют методы управления персоналом организации?
6.Какие факторы оказывают управляющее воздействие на персонал
современной организации?
ТЕМА 4. Система управления персоналом организации
1. Понятие
системы управления персоналом и ее функциональных
подсистем.
2. Методы анализа, построения и совершенствования системы
управления персоналом.
1. Кадровая политика организации в совокупности с функциями ее
руководителей и работников структурных подразделений по созданию
производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно
реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом
стратегии развития организации, образует
систему управления
персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей,
функций, организационной структуры управления персоналом,
вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей
регламентируют действия отдельной личности, заставляют ее без видимого принуждения вести себя в определенных рамках. Третий фактор — это рынок — система отношений, основанная на купле-продаже товаров и услуг, отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя. Характерной особенностью перехода к рынку, который переживает наша страна, является постепенный отход от жесткой иерархической системы административного воздействия на персонал организаций и предприятий к рыночным взаимосвязям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. В новых условиях необходимо осознание и переход к принципиально иным приоритетам: главная ценность в организации — ее работники (персонал), а за пределами организации — потребители продукции. Вопросы для повторения: 1. С чем связана необходимость в новой парадигме управления персоналом? Каковы ее характерные черты? 2.Что составляет основу концепции управления персоналом? 3.В чем заключается главная цель управления персоналом? 4.Назовите основные принципы управления персоналом. 5.Какие существуют методы управления персоналом организации? 6.Какие факторы оказывают управляющее воздействие на персонал современной организации? ТЕМА 4. Система управления персоналом организации 1. Понятие системы управления персоналом и ее функциональных подсистем. 2. Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом. 1. Кадровая политика организации в совокупности с функциями ее руководителей и работников структурных подразделений по созданию производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации, образует систему управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей 20
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »