Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 19 стр.

     4. Условно все методы воздействия на персонал можно разделить на
три группы: административные, экономические и социально-
психологические. Условно потому, что все методы органично связаны
между собой. Предпочтение в рыночных условиях отдается
экономическим методам.
     К административным (распорядительным) методам относятся:
формирование      организационных   структур    органов   управления;
утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и
распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений,
должностных инструкций, контроль за их исполнением. Эти методы
отличает прямой характер воздействия — любой регламентирующий и
административный акт подлежит безусловному исполнению.
     Экономические методы включают: технико-экономический анализ;
технико-экономическое обоснование и планирование; материальное
стимулирование; ценообразование; налоговую систему; утверждение
экономических норм и нормативов. С помощью экономических методов
осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных
сотрудников.
     В число социально-психологических методов входят: социальный
анализ коллектива; социальное планирование; участие персонала в
управлении; социальное, развитие коллектива; психологическое
воздействие на работников (формирование групп, создание нормального,
психологического климата); моральное стимулирование, развитие у
работников инициативы и ответственности Социально-психологические
методы управления основаны на использовании социальных механизмов,
таких как система взаимоотношений в коллективе, социальные
потребности и др.
     Экономические и социально-психологические методы имеют
косвенный характер управляющего воздействия на персонал.
     Учеными выделяются три фактора, оказывающих управляющее
воздействие на персонал организации. От того, какому из них в
совокупности отдается приоритет, зависит состояние экономической
ситуации в организации.
     Первый фактор — иерархическая структура управления людьми,
в которой основное средство воздействия — отношения власти-
подчинения, оказание давления на человека «сверху» с помощью
принуждения и контроля над распределением материальных благ.
     Второй фактор — то, что условно называют культурой
организации, т. е вырабатываемые средой, коллективом организации
общие ценности, социальные нормы, установки поведения, которые


                                 19